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工厂成本控制与价值分析 【时间地点】 2011年10月21-22日 上海 【参加对象】 制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。 【费 用】 ￥2880元/人 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《工厂成本控制与价值分析》(王老师) ● 培训目标： ◇ 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 ◇ 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！ ◇ 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！ ◇ 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。 ● 课程背景： 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，优化工厂制造历程，提升成本管理的力度和水平，是每一个工厂管理人员所永恒面临的问题！ 可很多时候，我们却常常面临： 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就…… 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？ 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制. ◇ 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ ◇ 如何有效搭建企业工厂成本控制与价值优化体系？ ◇ 如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？ ◇ 如何使成本管理落于生产现场的实处...... 本课程不光让您明白如何“算”，更是要与您分享如何“管与降”！ 课程将通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解企业成本的构成，发掘成本降低的空间！ ● 课程大纲： 第一部分:制造成本的财务分析 ◇ 全面成本管理（TCM）体系 ◇ 财务与非财务部门流程接口 ◇ 制造成本的分析与核算 ◇ 目标成本法合理的改进 ◇ 标准成本和预算 第二部分:制造成本的运营实施 ◇ 精益工厂管理与成本控制 ◇ 价值工程设计 ◇ 工艺/质量成本 ◇ 生产计划与物流管理 --计划平衡与成本优化 --订单成本优化 --库存管理 ◇ 车间基础管理与内控 --内控管理 --直接材料管理 --间接材料管理 --动能管理- --其他制造费用 ◇ 人工效率管理 --人工成本与效率指标 --工业工程改善 --技能开发与激励 ◇ 设备效率管理 --设备成本与效率指标 --TPM管理 --快速换型 --维修与备件 ◇ 成本绩效管理 --财务指标与生产运营指标的对应与强化 --成本激励机制 ● 讲师介绍：王老师 教育及资格认证： 高级培训师，高级管理顾问，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程资深专家。 讲师经历与专长： 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，能够结合自身深厚的理论知识，精心设计课程。其擅长的领域有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。 培训客户与培训风格： 王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特