6工程项目进度控制_课件.pptVIP

复习思考题 1、进度控制的含义和目的是什么？ 2、项目总进度目标论证的工作步骤有哪些？ 3、横道图有哪些优缺点？ 4、网络计划有哪些特点？ 5、工程进度控制有哪几种方法？ 6、进度控制的措施包括哪些内容？ * * * * * 武汉理工大学出版社 《 工程项目管理 》（上） 6 工程项目进度控制 同济大学建设管理与房地产系主任 乐 云 6.1 进度控制的含义和目的 不会管理时间，就不会管理一切 　　　　　　　　------彼得.杜拉克 对任何建设项目来讲，时间计划都是一项重要指标，进度管理在项目管理中占有十分重要的地位。 6.1 进度控制的含义和目的 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 (2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 (3) 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 6.2 工程项目进度计划 6.2.1 工程项目总进度目标的论证 大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 6.2.2 工程项目进度计划的分类 建设项目进度计划的分类 6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 （1）横道图（Gantt chart or bar chart） 横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排。它以一段横道线表示一项活动，通过横道线在带有时间坐标的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各项工作的先后顺序，所以横道线的长短表示活动的持续时间，整个进度计划就由一系列的横道组成。 某工程项目横道图进度计划 6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 横道图特点： 直观易懂，易被接受； 可形成进度计划而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合； 不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响； 不能表示影响计划工期的关键工作； 不便于进行划划的各种时间参数计算； 不便于进行计划的优化、调整； 6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 （2）流水作业方法 流水作业方法是在工程项目施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，用流水作业方法组织施工，可以产生良好的经济技术效果。用流水作业方法组织施工，其实质就是组织连续作业，均衡生产。从逻辑关系方面来讲，在流水施工组织中即要考虑组织关系（软关系）又要考虑工艺关系（硬关系）。 一般流水作业进度计划 6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 （2）流水作业方法 确定施工过程； 确定施工段落； 组织专业队伍（组）； 计算流水节拍，流水节拍是指每个专业工作队在各个施工阶段上完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。这里采用定额计算法，工作持续时间的计算公式为：D=Q／(R×S) 计算流水步距K； 计算工期T； 绘制进度图。 6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 （3）网络计划方法 □ 网络计划按工作持续时间的特点划分为： ● 肯定型问题的网络计划 ● 非肯定型问题的网络计划 □ 网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： ● 事件网络——以节点表示事件的网络计划 ● 工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T 121－99称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T 121－99称为单代号网络计划）。 美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 □ 网络计划按计划平面的个数划分为： ● 单平面网络计划 ● 多平面网络计划（多阶网络计划、分级网络计划） 6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 双代号网络计划 双代号网络计划示例 双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并在箭线上标注工作持续时间，以形成双代号网络计划。 6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 单代号网络计划 单代号网络计划示例 单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。 6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 双代号时标网络计划 时标网络计划示例 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。 6.2.3 工程项目进度计划的编制方法 单代号搭接网络计划 单代号搭接网络计划时间参数标注形式 单代号搭接网络计划是以节点表示工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系的网络图。 F