2011年工作总结11.docVIP

2011年工作总结 二〇一一年是“十二五”规划实施的开局之年，面对新形势、新机遇、新挑战，公司上下坚持以党的十七大和十七届六中全会精神为指针，紧紧围绕年初制定的各项指标计划，转变观念，调整思路，注重投入，整合和发挥资源优势，加快科研创新，关注人才培养，创新管理机制，加强平台建设，凸显资源效应，力求做大做强，完善经营格局，着力构建和谐进取的企业文化。在公司领导的正确指导下，在企业同仁们的积极支持与努力工作下，我们凝心聚力共创佳绩，务实作为再创新高，确保公司具有稳定健康的发展态势，在我们的齐心合力下公司被评为国家火炬计划宜兴非金属材料产业基地骨干企业。 一、解放思想促进经济转型，转变观念推动企业快速发展 2011年，站在跨越发展的新起点上，公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动，创新发展模式，建立科学、有效、可控的管理流程，以实现经济转型，经过一年来的努力与实践，取得了显著的成效。在这个变革中我们面对动态的市场态势，转变观念换脑筋，用新的知识，新的经营观念和管理模式，建立企业内部机制，努力开拓市场，实现有效竞争和良性竞争。 一年来，我们紧紧围绕5大方面开展实现经济战略转型。通过“转观念，调思路，提高执行力”等活动的开展，公司将发展战略部署和规划落实到了各个方面。虽然还没有达到理想的效果，但应该说是取得了比较明显的成效。资源整合成效初步显现，为加快转型发展步伐，进一步加强资源整合，扬长避短，发挥优势，加快发展，今年年初公司决定将过滤机分公司与工程陶瓷分公司合并，调整后的新工程陶瓷分公司面对新形势，合理配置与利用资源，全年去税销售接近公司的整目标，同时利润也超过了公司的争取目标；公司有效处理“稳”和“进”的关系，逐渐实现从稳中求进向进中求稳中发展。重视人才培养和使用，完善人才梯队。加大投资力度。转变经济效益增长方式，今年拉萨市科技局与我公司通过商讨、研究，建议由我们以示范工程建设的形式承担并组织开展利用墨竹工卡县工卡镇陶土原料，开发生产适合当地特色陶瓷产品，建立工业化生产基地工作。通过考察，我们与墨竹工卡县签署了合作开发、筹建塔巴陶瓷厂的协议。该项目在拉萨市科技局以及墨竹工卡县各级部门的帮助下，较好地完成了公司下达的项目任务，取得了政治，经济双赢的良好开端，为项目后续开展奠定了基础。 注重投入与整合双向前行，全力以赴增强公司竞争力为适应快速发展的经济现状，增强企业竞争力，提升企业发展内动力。公司妥善处理投入和整合的关系，加大投入增强企业发展的后劲资源整合实现企业的长足发展与和谐发展，整体合力，加快的经营创收。 随着投入和整合工作的逐步推进，公司积极探索新途径、新方法，切实做好各项工作。以理清今后发展的思路、目标和工作重点，按安排资金发展，逐渐完善发展体系，加快产业化的发展步伐，促进企业的快速发展。 科研与人才，科技助推经济发展 科技进步是企业发展的动力源泉，是企业发展的重要保证，是提升企业核心竞争力的重要途径。唯有进行科技创新，才能帮助企业快速占领市场，在竞争中求生存，在竞争中求发展，以实现企业经济的不断攀升。我们重视科研开发，关注人才培养，以实现用科技助推企业的发展，实现经营收入的提升。在工作中我们重视科学的人才观的培养、储备和管理，关注产学研一条龙，以促进公司的和谐发展。 通过全体科技人员的共同努力，全年共向上申报项目项，确定公司自选项目3项、新产品3项、新工艺2项、承担上年结转项目1项，有2个项目通过了省级验收、3个项目完成结题，授权发明专利1项。省国际科技合作项目“高性能预埋式纳米复合陶瓷锚栓紧固件成果引进消化”于2011年4月19日通过了宜兴市组织的专家验收。江苏省科技基础设施建设项目 “江苏省宜兴新型陶瓷材料公共技术服务中心”于2011年7月28日通过了省科技厅组织的专家验收。公司自选项目“改善PTC热敏陶瓷老化性能”、“耐热陶瓷材料热震性能的改进”、“西餐具釉上釉下印釉工艺与技术”均已完成了研发任务并已经结题。省工业支撑项目“高温洁净煤用改性陶瓷过滤膜管的研制”全年的研制工作开展顺利，并已制作出完整试样两根。改善PTC热敏陶瓷老化性能从原料、制造工艺、烧成控制、电极等多方面进行研究，通过老化试验测试筛选，制造老化性能优异的PTC热敏陶瓷片。 我们以科学的人才观来指导人才工作，树立人才资源是第一资源的理念。在科技、管理人员的招聘管理方面，根据公司总体发展结合部门实际需求，通过参加相关高校校园招聘会、本市大型人才招聘专场等为公司发展注入更多新鲜血液，先后录用了7名材料类专业、1名财务类专业、1名语言类和1名平面设计专业人员。进一步推动产学研合作，引导人才智力创新要素向企业集聚，为企业发展提供有力的科技、人才支撑，聘请了西安交大材料学院岳建设博士来公司开展省工业支撑项目“高温洁净煤用改性陶瓷过滤膜管的研制”工