专业部发展思路2011-8.docVIP

学校机电汽修专业部发展思路 指导思想：“统一思想，苦练内功，提高质量，推动发展”。 目 标：争取两年内实现专业部人数达1200人以上。 各位领导： 机电汽修专业部是学校的第二大专业部，虽然发展较晚但发展很快。我们将在校务委员会的带领下，围绕学校“上规模，抓质量，出效益，保安全”的核心目标任务，统一思想，扎实工作，精细管理，争取在两年内实现专业部人数达1200人以上。 今天，我从以下几个方面向在座的各位领导汇报我们专业部的发展思路。 一、人力资源发展 用科学的目标来衡量人，用完善的机制来培养人，用公平的分配来激励人，用适度的风险来约束人，建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源管理体系，促进健康持续快速发展。 中国已经成为了世界上第二大汽车市场由于交通运输事业的飞速发展汽车逐步进入家庭汽车的各类服务也不断需要完善汽车专业就业前景非常广阔主要包括汽车销售与评估汽车汽车商务管理等基本是围绕汽车行业研发制造销售售后服务从造车到买车再到售后服务人性化的服务是当今时下最前沿的汽车服务理念也是未来行业发展的趋势很多汽车品牌企业都意识到这一重大趋势纷纷都把汽车售后服务中之重的工作来做自然顺应汽车发展的需要养从事汽车技术服务及市场营销的应用型人才的火热也该在情理之中除了维修汽车服务还涉及保险与理赔、评估等方面中国汽车人才研究会提供的数字显示目前国内的维修人才缺口达80万在未来的5年内汽车人才全面紧缺包括汽车研发人才、汽车营销人才、维修人才、管理人才等与此同时全国设置汽车服务专业的高校还不多规模也不大再加上中国汽车产业的不断发展这类人才非常重要缺口非常巨大　　由于汽车服务是刚兴起不久的行业再加上从事这一工作的人才紧缺所以收入相对较高目前国内大部分从事汽车服务工作的月薪不等一些优秀人才年薪甚至超过10万中国机械工业联合会，中国每年数控机床操作人才缺口达30万人之多。管理精细化”管理模式??? 达到工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。“三个层面”全面管理；全员管理；过程管理。“五个细化、五个到位”细化组织机构中的职能和岗位，健全管理体系，责权利到位；细化管理制度的、实施、控制等程序和环节，制度到位；细化分解每一个战略、目标、计划，使之落实到人，任务到位；细化市场和，全面准确把握市场变化和需求细化成本，优化流程、提高质量、降低不必要的损耗，“精”在事前，“细”在过程中，控制到位。