行政综合试卷修(改)答案.docxVIP

行政综合管理制度试卷部门： 姓名：1、公文处理制度：公文一般由(份号、密级和保密期限、紧急程度、发文机关标志、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、发文机关署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送机关、印发机关和印发日期、页码)等组成。2、在建工程档案管理办法：项目文件的组卷方法:遵循文件的形成规律和查找规律组卷。管理性文件按照(问题—时间)组卷，图纸按照(单位工程—专业)组卷；施工文件按照(形成阶段（工序）)组卷，原材料的出厂证明、试验报告按(结构或批量 )组卷；质量检查、评定记录按照(单位、分部、分项工程 )组卷。同类型文件数量不多，可组织为一个案卷，其卷内文件的排列要按(形成的先后顺序 )进行，文字性文件则遵循(反映同一问题排列在一起的 )的原则；同一案卷中有若干个问题时，按(问题的重要程度或时间顺序 )排列；同一案卷中既有文字性文件，又有图纸时，反映同一问题时应( 文字性文件在前，图纸在后)。3、印章管理制度：所有印章的使用均应按既有审批流程执行，（审批流程未通过的 ），原则上不予用印。合同专用章的使用必须由（公司法定代表人 ）批准或授权；公司行政印章由（ 公司领导按职权范围）分别审批。日常工作过程中（ 一些不直接涉及公司权威或利益的用印场合，如出具介绍信、为职工出具用于申请贷款的收入证明、为公司各种证照复印件加盖公司印章以证明其真实性等）等情形，用印人须（填写用印申请表 ），经（部门负责人 ）后方可用印；4、设计院文件交付规定：总体设计与各分承包商的协调方案各分承包设计院出版的（单元设计文件 ）应是独立和完整的，即除提交给总体院的汇总文件外，各院的每个单元文件中都应有各自的（工艺说明、消防、环境保护、劳动安全卫生及单元概算文件 ）。 在编制各单元设计过程中，负责编制（总体文件的 ）设计院应将（工作文件 ）发到（各个单元设计院 ）进行检查或审核以确保一致性。设计最终发布时要由（设计单位）签发盖章,并列出参与工作的所有(工程公司（设计院） )名单。5、差旅业务管理规定： 报支行政部负责公司高管人员账务核对并报支；其他部门人员由各自所属部门指定人员负责核对账务并报支。 每月由(煤化工事业部 )提供对账单给行政部；每月由(行政部 ) 向各部门对账人分发对账单；每月由(各部门对账人 )对账人向行政部反馈对账意见；每月由(行政部 )向煤化工事业部反馈整体对账意见；每月由(第三方 )直接给公司寄送发票；每月由(行政部 )向各部门分发发票；各对账人（每月27 日 ）前完成报账并向财务部提供（指定第三方账务明细 ），由财务部月底前付款；如未完成报账，由各对账人向财务部出具未报支金额的借款单（须各部门负责人签字确认 ），财务部挂各部门负责人个人往来并向指定第三方月底前付款；出差人个人支付的费用与第三方支付的费用（ 在一个审批单时间范围内）须（一次 ）完成报账。6、工作服管理制度公司确定每周(一、二)为工作服日，公司办公楼内员工应在当天穿着工作服；出入施工现场的员工，结合实际情况对员工工作服的穿着进行规范。半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的_50_%费用。7、绩效管理办法根据集团的评价体系文件，结合我公司建设期间的实际情况，将绩效指标分为（任务绩效、本体建设、领导评价 ）、专项评价（ 资产管理、合理化建议奖、党建精神文明建设、企业文化）由（行政部 ）组织各考核项目负责部门进行绩效考核工作，各（考核项目负责）部门进行评价，将评价结果汇总至行政部，依照得分评选出优秀，此评价结果（不参与绩效工资发放），评价结果用于（组织绩效的改善、年度优秀部门、先进集体评选 ）。季度评价结果由分项考核组织部门于（下季度第一个月的一号 ）之前报公司行政部。副部级及以上人员的评价指标与权重设置需包含部内评价权重为（60% ）、分管领导评议权重为（20% ）、经理班子评议权重为（20% ），在公司内参与评价及绩效奖金的发放。部门人员可按同级别进行横向比较，要求各部门在考评中按A、B、C、D、=（1.2；1.1;1.0;0.8 ）进行绩效工资分配，其中按照A为（5% ），B为（10%-15% ）的比例对员工进行认真考评，如出现符合A、B或D员工但不进行考评，公司将追究部门主要领导的责任，并扣部门全年奖金总额（10% ）的罚金。为了充分员工的工作状态及质量，为员工培训、晋升提供依据，各部门需将（详细的员工绩效评价表 ）及（评价结果 ）于下一个月的（三号）之前报公司行政部；年度评价结果上报时间在下年（ 一月三号）之前报公司行政部。8.信息系统使用管理计算机终端用户务必将有价值的数据存放在系统盘( 操作系统所在的硬盘分区，一般是C 盘 )之外的盘上；对重要的数据应准备（双份)，存放在（不同的地点 )。9、新闻宣传管理制度新闻报道及