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人力资源部2011年工作总结 2011年，xxxx人力资源部工作在省、市办和联社党委的正确领导下，全面落实省市(办)联社人事工作方针政策，积极推进人事用工制度改革,努力强化人事基础性工作。在支持联社中心工作、服务基层、强化班子队伍建设、员工培训、劳资管理、档案管理、老干部工作以及开展养老保险工作等方面做出了不懈地努力。现将主要工作及措施汇报如下： 一、”四好”班子建设、基层领导班子年度考核工作 年初根据省联社党委工作部署，省联社考核组深入我县进行年度考核工作。通过全体员工的共同努力，xxxx年xxxx较好地完成了市办下达的全年工作目标，各项工作都有明显的发展，因此得到了省、市办领导的较高认可。 按照市办和县联社年初的工作安排，联社分批分组深入基层全面、客观、公正地考核和评价了基层信用社班子成员履行岗位职责情况，重点考核班子成员工作业绩，实事求是地对班子人员做出综合评价。同时，结合年度考核，对领导班子成员的调整、交流和补充人选进行考察，为下一步人事调整做准备。 二、薪酬改革工作 2011年，人力资源部按省联社薪酬改革指导意见的要求，取消行员制工资，以省联社核定的工资总额为准，积极做好固定、绩效工资的核算。一是认真核对每名员工的工龄、学历、职称等基础信息，确保了固定工资计算、发放都准确无误;二是结合省社相关文件要求及联社薪酬委员会研究意见，组织召开社员大会讨论，量身制定了适合我社的薪酬分配方案，主要将每名员工固定工资中最低工资标准、岗位工资进行了调整核增，使员工的正常生活得以保证;三是结合计财部门预测的经营绩效竞赛考核得分，做好员工绩效工资的测算和发放工作，实现了按劳取酬，多劳多得，少劳少得的目的，员工的工作士气也得到了大大的提高;四是建立工资兑现记录、员工工资分配台账、高管人员风险收入台账、员工工资变动等工资档案，逐月将辖内每名员工的工资卡片完善，通过这些工作，夯实了劳资工作基础。 三、置换员工工作 按省、市办要求，对17名置换劳动人员进行审计，审计结论上报至省、市办;与审计结论无劣迹的置换人员子女签订劳动合同、招工手续，并建立新员工档案;由人事部门对置换人员子女进行了岗前培训，培训期为一个月，培训结束后安排到基层各社、部;按省社文件规定，与置换人员签订解除劳动关系手续;办理第二批员工置换相关事宜，共7人。但经省社复审，有三人不符合要求，其余4人人力资源部将按省社文件规定，与置换人员签订解除劳动关系手续，并核算置换人员的经济补偿金发放至其本人;待省社统一部署，配合置换人员办理养老保险关系手续转移至地方;12月初，经人事部门进行初审验证，稽核部门审计，上报省、市办第三批员工置换申请，本次申请13人，现正在等待省、市办核批再进行下一步工作。 四、做好”三定”后继工作 一是在一季度，人力资源部与信贷、会计、负债等职能部门配合，结合省联社核定各社的人员指数，对基层信用社人员岗位配置情况进行深入考察，为进一步推进”三定”工作提供有价值的决策依据。 二是对人员不足的社做好人员调剂工作，通过做工作并采取灵活有效的措施，把富裕人员调到严重缺人的单位，保证各社人员设置合理，供求平衡。 三是由于我社现有在编在岗人员严重短缺，经联社党委例会研究，由人力资源部对比省社核定编制情况，两次向省社提出招工申请，拟招24人。 四是准确掌握员工档案年龄信息，对辖内符合45、50的人员做到及时上报联社党委研究调整岗位，对达龄内退、退休人员，尤其是信贷员，提前一年做好统计和备案，并将相关人员信息移交稽核部门提前离任审计，防止造成损失。 五、干部管理及公开选拔工作 2011年，xxxx党委十分重视中层干部管理、基层班子建设工作，截止目前共调整干部29人。新提拔信用社主任3人，提拔原石灰窑信用社信贷主管王天鹤为苏子沟信用社主任，提拔原新甸信用社信贷主管刘景勇为新甸信用社主任，提拔原哈达碑信用社信贷主管戴宝军为石庙子信用社主任;交流了任职超过6年以上内勤主管7人，其中有：调至洋河信用社李华、调至红旗信用社苏德民、调至黄花甸信用社姜霖、调至杨家堡信用社李芳坤、调至佳兴分社杨馨芳、调至红旗信用社于前、洋河信用社李桂春;交流了信贷主管3人。其中有：调至三家子信用社栾辉业、调至牧牛信用社洪广、大房身信用社于晓钧;新提拔内勤主管2人，其中有：石庙子信用社常明、红旗信用社孙鑫;新提拔信贷主管6人，其中有：xxxx镇信用社杨景伦、黄花甸信用社马永辉、雅河信用社高志刚、石灰窑信用社吴雷、哈达碑信用社李洪全、新甸信用社李广田;按完成计划考核，末位淘汰了原苏子沟信用社主任江新;免职信用社主任2人，其中有原新甸信用社主任李宝鹏、原红旗信用社主任徐明维;免职信贷副主任3人，其中有牧牛信用社周雷、三家子信用社王功伟、大房