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青岛一建集团有限公司 劳务分包队伍考核评定办法 第一条 为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团ISO9001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。 劳务分包队伍考核评定对象 公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工 程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。 劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评 定时间分为定期和不定期两种。 一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公 司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。 二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。厂房工程为：基础和主体完成7日内。对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。 三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。 考核评定程序 一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。 二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》。 三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。 第五条 劳务分包队伍考核评定等级： “A”级 综合评价得分90～100分为（优秀）； “B”级 综合评价得分80～89分为 （良好）； “C”级 综合评价得分70～79分为 （合格）； “D”级 综合评价得分69分以下 （不合格）； 第六条 公司企管办每年3月底前和8月底前，根据综合考核评价结果，编制公司合格的《劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包名册》，建立劳务队伍合作平台，在一建集团公司梦龙网上进行公示，供各单位选择劳务分包队伍进行工程分包用。 劳务分包队伍的选用 一、公司所属各单位进行工程分包时，必须优先选用《合格劳务分包队伍名册》A级、B级队伍，因为《合格劳务分包名册》队伍，已在一建集团公司工程劳务分包中取得公司所属单位和项目部的信誉和信用。 二、对在公司劳务分包工程中合作好，配合默契，其工程质量、安全生产文明施工管理较好，已取得“泰山杯”、“青岛杯”、“市优质结构工程”、“标准化示范工地”的劳务分包队伍，公司各单位可直接选用。 三、对公司考核评为 “A”级、“ B”级的劳务分包队伍，各单位在选择劳务分包队伍时，要优先选用。对于连续两年被评为“A”级的劳务分包队伍，一建集团公司各单位可以直接选用。 四、对连续两年考核评定为“C”级的劳务分包队伍，淘汰出公司“合格劳务分包队伍名册”，并两年内各单位不准录用。 五、对公司考核评定为D级《不合格劳务分包方》，公司各单位不准录用。正在分包工程施工的，各单位要严加管理，待分包工程完成经验收合格后弃用，今后不准在一建集团公司各单位分包工程项目。 新增劳务分包队伍的考评 一、一建集团公司“合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，不能满足工程分包时，一建集团公司各单位可通过各种途径选用。但必须按照公司《劳务分包队伍预审表》要求，组织人员进行实地考察，考察后并按照公司《劳务分包队伍预审表》要求如实填报。 二、向被考察劳务分包队伍索要企业法人营业执照，劳务分包资质证书和安全生产许可证复印件，并加盖公章，并在复印件 上注明“承揽分包×××工程用”，考察人员在索要上述证件复印件时，注意复印件有效年检期限。 三、如选用劳务分包队伍是外地的，要附加索要该分包队伍的《入青企业施工备案证》及复印件，并在复印件上加盖公章。 四、各单位将《劳务分包队伍预审表》和索要有效的营业执照，资质证书、安全生产许可证证书复印件及入青施工企业备案证，一并上报公司企管办，由企管办整理填写意见，呈公司分管领导审批同意后录用，并录入公司《合格分包方名册》。 五、执行证件审验制度。