【2017年整理】生产动力电管理标准,.docVIP

生产动力电管理标准 编号： Q/FXHR-03-05-14-2008 1.目的 规范公司生产动力电管理，保证电力正常供应，满足生产需要。 2.使用范围 本标准适用于本公司生产过程中动力电运行控制管理。 3.职责 3.1机械动力部 3.1.2负责对供电车间日常维护保养管理工作进行检查和考核。 3.1.3负责组织对电气设备安全状况进行评价，并制定控制措施。 3.1.4负责电气设备计划检修方案的初审，并负责组织质量验收和效果评价。 3.1.5负责公司生产动力电的内外协调。 3.1.6负责组织对电气事故调查分析，并制定预防、纠正措施。 3.2生产管理部 3.2.1负责起草全厂动力用电安全开、停车方案。 3.2.2参与电气设备事故调查分析。 3.3健康安全环境部 3.3.1负责对电气设备的安全运行状况进行监督检查。 3.3.2负责对电气人员持证上岗情况进行监督检查。 3.3.3参与电气设备事故调查分析。 3.3.4 3.4人力资源部 3.4.1负责委托外部有资质单位对电气操作人员进行培训，取得《电工进网作业许可证》和《特种安全工作证》。 3.5供电车间 3.5.1负责对电气人员每周进行一次业务培训。 3.5.2 3.5.3严格按照《电气安全操作规程》 3.5.4用电负荷严格遵照运城市电力调度所和我公司生产 3.5.5 3.5.6 4.流程图 无 5.要求 5.1生产动力电的配送管理 5.1.1 5.1.1.1值班人员要严格执行《倒闸操作票》和《电气工作票》 5.1.1.2倒闸操作时，应由值班干部审核操作票，并 5.1.1.3根据地调、县调和供电车间 5.1.1.4当值班人员对调度指令有疑问时，应通知其班长，由班长与调度进行沟通，当不能取得一致意见时，班长可直接向供电车间 5.1.1.5 5.1.2生产动力电配送的值班人员的交接班规定 5.1.2.1按规定时间进行交接班， 5.1.2.2在进行开停车等 5.1.2.3为避免交接班过程中现场混乱，要求 5.1.2.4交接人员对设备、开关、自动装置等的运行情况及地刀，接地线等现状要进行认真检查 5.1.2.5对于已 5、2生产动力电的使用管理 5.2.1 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.1.3搞好避峰用电工作，把需要检修的设备调整在早 5.2.1.4 5.2.1.5 5.2.1.6 5.2.1.7严禁室内气温28℃ 5.2.1.8严禁生产中使用大功率的照明设施 5.2.2 5.2.2.1生产系统中的开停、车要本着节约用电的目的。系统的开车、试车要 5.2.2.2 5.2.2.3 5.3生产动力电的安全管理 5.3.1有关电气专职人员 5.3.2“两票 5.3.2.1《电气工作票》、《倒闸操作票》是保证安全生产的重要措施，并 5.3.2.2填写“两票 5.3.2.3“两票”均应事先编号，未经编号的“两票”不准使用，领用“两票”时，在 5.3.3.4车间值班干部每日检查“两票”的执行情况，月末汇总分析 5.3.3.5已执行、未使用或作废的“两票” 5.3.4停送电必须指定专人负责，并严格执行停送电联系规定：化工岗位通知调度，调度通知电气岗位，电气岗位检查完毕后，送上电再通知调度，最后由调度通知化工岗位 5.3.5停送电倒闸操作要严格执行内部《倒 5.3.6电气工作人员在高低压电气设备上工作，必须办理《电气第一种工作票》：申请停送电人到配电室签字办理第一种工作票，配电室值班人员通知值班负责人、工作许可人签字认可 5.3.7严禁生产中电气设备长期超载运行，短时超载的设备电气岗位人员应加强巡检、机械动力部应 5.3.8定期作好设备的校验、预防性实验工作，对检查不合格的 5.4生产动力电的计量管理 5.4.1供电车间应每年应对各种电力计量表进行一次检定，并把检定情况记入《电力计量表检定台帐》，机械动力部同时记入《监视和测量装置 5.4.2供电车间 5.4.4各车间的电量消耗计量以配电室抄表为准，对运行中的计量器具，发现有不准应立即通知供电车间 5.4.5 110KV变电站、10KV开闭所电气操作人员应每小时填写一次 5.4.6供电车间对各单位的电量消耗的统计具体执行《生产统计管理标准》中相关规定 。 5.5生产动力电的内外协管理 5.5.1生产动力电的内部正常协调流程为：化工岗位通知调度，调度通知电气岗位，电气岗位检查完毕后，送上电再通知调度，然后由调度通知化工岗位，若电气没有送上电， 调度通知化工开车，造成开车不成功，由机械动力部进行协调。 5.5.2生产动力电的外协：公司电量负荷不足时，由机械动力部电仪科联系电业局增加本公司相应的用电负荷，并每天把负荷情况及时向当班调度、生产副总、总经理汇报。 5.6检查与考核 机械动力部电仪科