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保险公司党建工作经验保险公司党建工作经验以党建促司建 为加快发展提供坚强保证我叫，是中国人民财产保险股份有限公司*支公司党组书记、经理。在这个系统上下全面开展保持共产党员先进性教育活动的特殊时期，今天，我有这个机会代表我们张家港支公司党支部，向各位领导和同志们汇报工作体会，感到十分荣幸。我们张家港支公司成立于1980年。20多年来我们一直牢记“党指挥枪”这句话。特别是进入新的世纪以来，我们坚持把“以党建促司建”作为工作实践的指导思想，作为支公司实现业务规模、赢利指标和综合竞争实力大跨越的“法宝”。运用这一“法宝”，我们在坚持不懈地加强党建的基础上，教育引导好每一个共产党员在本职工作中实践党的宗旨、履行党员义务、保持先进性，带领和依靠全体干部员工奋力拼搏，取得了良好成效。2001年至2003年间，支公司年保费收入连续三年增速超过了15%，2003年突破了亿元大关。2004年，支公司完成保费收入11056万元，占本地财险市场份额55%，继续保持了市分公司主导地位。2003年至2005年间，支公司连续两届被评为“江苏省文明行业”。2005年7月，支公司党支部被省分公司党委授予“先进基层党组织”称号。下面，我从三个方面汇报一下我们的工作和体会。一、基层公司领导班子必须做好结合文章，通过充分发挥党组织的战斗堡垒作用，不断提升公司经营业绩什么是讲政治？推动生产力发展，不断把公司做强做大，持续提高经济效益，就是人保基层公司最大的政治！张家港支公司系党组建制，辖一个支部和4个党小组。党组织怎样在支公司的经营发展中发挥好政治核心和战斗堡垒作用呢？我们的体会是，必须在工作上做到一体化，也就是实行党政工作同步同议，用系统思考、协同工作的方式来解决公司发展中的重点和难点问题。毫无疑问，对我们一线支公司来说，经营业务、加快发展是重中之中，是大局，其他各项工作都要围绕和服务这个大局展开，党组织的工作也不例外。只有做到党的工作与业务经营“两结合、两促进”，公司的两个文明建设才能得以整体推进。发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，关键是要解决好三个方面的问题。第一，是要建设一个团结的、战斗力强的班子。说到班子建设，过去我们常用这么一句话形容：“若要火车跑得快还得车头带”。这些年来，保险市场竞争的不断加剧一方面也锻炼了我们的队伍，也就是说我们所带的这列火车已不是以往意义上的“火车”了，而是列已提了速的火车，要当好火车头，带动这列火车跑得更快、更好、更稳，火车头的作用更重要了，责任也更重大了。我们支公司领导班子有5名成员，其中有3名副经理是在2002年以后走上领导岗位的年轻干部。这些年来，业务竞争越是激烈、市场环境越是复杂，我们越是告诫自己：加强班子建议也就如同发展业务一样，不进则退，慢进也是退！为了培育一个有追求、善决策、能团结的班子，我们做了以下几方面的工作：一是用先进的思想观念来鼓舞引导大家。所谓“道不同不相为谋”。理想和信念是班子团结、有战斗力的基础和源泉，离开共同的信仰和追求，班子团结就只能是一句空话。同时，这种理想和信念也不是与生俱来的，又需要不断地学习、教育乃至灌输。我司班子成员，都是经组织多年培养的党员干部，有着坚定的政治立场和党性，讲原则、讲大局、讲奉献，他们有着强烈的事业心和人生追求，对人保忠诚、热爱，十几年如一日，忘我地扑在工作上。但即使这样，我们在工作中、在平时，仍十分注意加强这方面的修养和共勉，以经常地相互帮助，相互砥砺。张家港支公司过去基础不好，2000年的保费收入仅为6000万元左右，不仅与地方经济水平不相适应，而且与系统同行相比，与市场对手相比，发展速度相对较慢。面对这样的形势，支公司党组先后组织了以张家港精神、“三个代表”重要思想、党的十六大及十六届四中、六中全会精神学习为主题的各种学习教育活动，促使广大党员干部更新观念，增强信心。如今，在班子成员仍至干部员工的观念层面，有这样几种意识不断地在强化，即危机意识，任何时间任何人都存在危机；争先意识，只有加快发展、永不满足，才能不断进步；创新意识，变则通，通则灵，一成不变地求适应不仅枉然而且错失良机；团队意识，竞争越是激烈，越要靠团队的力量、集体的力量，单打独斗、个体户做法明显是行不通的，等等。过去我们讲“落后就要挨打”，现在我们确信“观念落后将永远挨打”。二是用公司发展的事业来凝聚班子。2002年前后，张家港财险市场上一度是众多保险公司和保险中介机构纷纷抢滩的热土，竞争环境变得越来越恶劣。这个时候，我们提出了一个响亮的口号，就是“决不能被困难吓倒！大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。市场可以没有人保公司，但人保公司不能没有市场”，并以此来统一班子成员的思想。一段时间下来，班子成员人心思齐，人心思进，精神面貌和工作状态焕然一新，不论在政治、业务素质上，还是在作风、形象方面，都起到了带