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1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 考点1 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 在我国—施工企业法定代表人的代表 对工程项目施工过程全面负责 国内、国际区别 国际上—企业任命的一个项目的管理现场负责人 仅限于主持项目管理工作 性质 项目经理—管理岗位 区别 项目经理、建造师 建造师 —专业人士 关联：大、中型工程项目经理必须由建造师担任； 建造师是否担任项目经理，由施工企业自主决定。 项 目 贯彻法律规章制度 经 财经管理 理 任务 履行合同（有关部分） 目标控制 对企业负责（对承包合同的商榷） 政府主管部门追究：法律责任 责任 项目经理由于主观原因或工作失误， （详见下表） 施工企业追究： 经济责任 职责 权限 ⑴项目管理目标责任书规定的职责 ⑴主持项目经理部工作 ⑵主持编制项目管理实施规划， ⑵决定授权范围内的项目资金的 并对项目目标进行系统管理 投入和使用 ⑶对资源进行动态管理 ⑶制定内部计酬办法 内 内 ⑷建立各种专业管理体系，并组织实施 ⑷在授权范围内协调与项目有关的 ⑸进行授权范围的利益分配 内、外部关系 ⑹收集工程资料，准备结算资料 ⑸法定代表人授予的其他权力 ⑺接受审计，处理项目经理部解体 的善后工作 ⑴（代表施工企业）参与工程竣工验收 ⑴参与选择并管理具有相应 外 ⑵协助组织进行项目的检查、鉴定 资质的分包人 两选 和评奖申报工作 ⑵参与选择物资供应单位 ⑶参与项目的招标、投标 一签 外 和合同签订 ⑷参与组建项目经理部 一组建 考点2 沟通管理、人力资源管理、劳动用工管理 沟通过程中主导地位 沟通五元素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和 沟通管理 设计能力（形象设计、动作设计、环境设计） 发送者障碍 沟通障碍 接受者障碍 沟通通道障碍 目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 人力资源需求计划 人力资源管理 人力资源管理计划 人力资源配置计划 人力资源培训计划