1Z203000建设工程项目进度控制.ppt

1Z203000  建设工程项目进度控制 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 （1）建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴不同。 （2）进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。计划与控制的关系。 进度目标的分析和论证:论证目标是否能实现。 进度计划的跟踪与调整： （3）进度计划的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 （1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 （2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。国际上设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划。 （3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期的施工计划等。 （4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念 （1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的，示例见课本图1Z203013。 （2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 （3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 （4）由不同功能的计划构成进度计划系统，如： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。 （5）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 （6）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。 （7）在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其互相间的联系和协调，如： 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度规划、指导性进度规划与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203021 横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 横道图进度计划法存在的问题： 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。 1Z203022 工程网络计划的类型和应用 （1）我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括： 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划。 （2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的标号表示工作的网络图，如图1Z203022-1所示。 工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。 （3）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图1Z203022-2所示。 工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。? （4）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如