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供应商质量评估 供应物资质量要求是对供应商质量的综合审核。供应商质量评估只是***评估其供应商的许多方法之一。 采用这种方法的目的不是代替其它如ISO 9000 / QS-9000更全面的审核体系。而是旨在提供一个作为***的供应商能力的具体的基本评价标准。审核的结果将提供有关供应商的***来源、质量和性能的连续信息。 *** 供应商质量评估 所有问题将被审核，即使一些问题可能看起来适用于不同的设备。例如，*可能只评价制造的地点，因此象问题“设计工具的用途”可能并不直接适用。供应商的责任是从恰当的地方收集数据来说明他们的公司怎么利用这些工具以及这些工具如何影响他们的运作。 级别 1分 在供应商质量过程不包括这一要素 2分 在供应商质量过程中包括这一因素，但计划编制和执行情况需要有很大提高 3分 在供应商质量过程中包括这一因素，并且计划编制是恰当的。但是，执行情况需要提高 4分 在供应商质量过程中包括这一因素，并且通常情况下执行的很好。但是，计划编制是不充分的，且这一因素需要进一步发展。 在供应商质量过程中包括这一因素。计划编制和执行情况对***要求是恰当的。 5分 在供应商质量过程中包括着一因素。计划和执行情况超过***要求。 供应商在这一领域有创新，且当前的建议不能提高供应商质量过程。 ***SUPPLIER QUALITY ASSESSMENT DATE: SUPPLIER NAME: EVALUATOR: S S S S S C C C C C O O O O O R R R R R E E E E E 1 2 3 4 5 Quality Function Responsibilities 性能和责任 Internal Audits 3. Training (Problem Solving/ Statistical) 4. New Product Introduction 5. Capability/Qualification of New Products 6. Computer Simulation Design Tools 7. Corrective and Preventative Action 8. Supplier Certification Program 9. Product Process Review 10. Incoming Inspection 11. Out of Control Actions 12. Final Inspection 13, Work Instructions 14. Process Chara*rizations Quality Checks 15. Statistical Methods / Data on Box X Dimensions 16. Control Disposition of Non-conforming Material 17. Process Change Notification 18. Quality Data Communication 19. Use of Field Data 20. Benchmarking 21. Problem Solving Techniques 22. Calibration Preventive Maintenance System 23. Receipt, Handling, Storage Packaging 24. R R Studies 25. Housekeeping TOTAL POINTS = SCORE = (TOTAL POINTS) / 125 = 是否有一个整体的组织结构图供客户了解整体的组织, 这个结构是否支持管理工作开展? 这个结构的质量手册是否适当的保持和实现了? 考虑事项s: a. 任命某个组织成员专门负责这个质量体系的实施，组织内确保实施有效质量并适时的提供管理报，质量体系的实施