软件测试经理是样这炼成的.docVIP

软件测试经理是这样炼成的 由安博测试空间技术中心/提供上次我带了3个软件测试人员去一家做电影播放机(dMs)的公司面试。最终这家公司选择了两个人，分别是小平和洪涛。 今天我和小平、洪涛来到了这家公司报道。我们来这家公司不是普通的实习，是为这家公司建立软件测试团队。他们两个都必须要能够掌控整个软件测试流程，有了问题必须主动独立的去解决，因为在这个公司只有我们才是软件测试专家。如果能够圆满的实习成功，下一次在应聘的时候他们应该就能担任公司软件测试组长或者软件测试经理的职位。 当然事情没有那么轻松。第一天就感觉遇到了很多问题。 明天过来可能需要解决的问题有： 需要的软件测试工具及模板： 1、需要一套模板包括软件测试计划，软件测试用例，测试日志，测试报告等 2、搭建bugzilla环境，所需要的软件测试工具，明天应该要用。明天可能得你现场搭建了。 3、VSS的安装包。 关于软件测试流程： 1、如何与开发人员交流我们准备使用Bugzilla，通过Bugzilla建立起Bug的整个处理流程，但是这个公司开发人员应该不会使用Bugzilla，所以是不是要给他们公司培训一下工具的使用。 2、他们公司应该也没有用VSS对文档和所开发的软件进行版本管理。所以公司应该有个软件配置管理人员。不知道这个谁担任比较合适。 3、软件测试输出文档的审核，这个谁来做。我可以在这里做一个周。但一周以后呢？是从我们当中选择一名做测试组长，还是由他们公司来安排，或者是咱们三个人来审核。 4、我跟公司的老师沟通过了，他只要求小平和洪涛做阶段总结。而我们要求每天的总结：每天必须写日志，每周写周总结，每月写月总结。这算初步建立了总结制度。有了总结制度就会产生很多文档，这些文档是不是汇报咱们三个人。这样也建立起了汇报制度。 跟他们是这样说的，希望他们在完成工作任务的时候，如果用到了所学的知识，应该把所学的知识写到日志中。以便让咱们了解哪个部分是与这个公司实践结合最紧的。 5、关于会议制度，咱们会参加公司的例会，而我们还需要单独每周开例会交流吗？…… 最重要的一点： 6、软件测试部门是不是独立存在的？软件测试人员又是以什么样的角色进入项目组？ 我跟公司CTO聊了聊，他希望软件测试人员能够同时介入多个项目。想了想软件测试团队的组织结构应该是这样的… 而究竟哪些是最重要的测试点，测试过程中采取什么样的测试方法能使得测试路径最短、覆盖率最全，这些都需要抓住软件业务的精髓、 3、做到了测试经理，完全可以把管理再出神入化，每个人身上有什么特点，怎样能让每个组员的能力发挥到极致，怎么更好的争取测试人员的利益，怎样做到最好的资源调配，怎样让大家不再迷茫，另外，怎样提升自己的威信，提升执行力，领导力，怎样把管理做到让人啧啧，到了这种程度，通过横向和纵向对比，优势自然就出来了。 ，测试行业照样有咨询、有顾问、专家，测试管理做好了也可以去做项目经理、去做部门经理，实在不行，完全可以去创业嘛。 软件测试管理初探 2009-04-27 11:12:36 　标签：IT 软件测试 测试管理　　　[推送到技术圈] 　　摘 要：长期以来，软件测试管理处在一个很低的水平上，自动化软件测试管理工具的出现更是给人误解，似乎软件测试管理是简单的程式化的工作。本文针对现状，论述了笔者观念中的软件测试管理学科的大致组成以及每个组成部分具体内容。笔者认为，软件测试管理对软件测试技术的实施有重要指导作用，对软件测试团队建设有保障和促进作用，是现代软件项目管理不可忽视的部分。 ? 　　关键字： 软件测试管理 团队组织管理 测试计划管理 缺陷（错误）跟踪管理 测试件管理 ? 　　软件测试管理要解决的课题是如何确保软件测试技术能在软件项目在软件生命内得到顺利实施，并产生预期的效果。按照管理的对象不同，软件测试管理大致分为软件测试团队组织管理、软件测试计划管理、软件缺陷（错误）跟踪管理以及软件测试件管理四大部分。以下对这四部分具体包含的内容做一个概要的诠释。 ? 　　软件测试团队组织管理通俗地讲就是测试团队应该如何组建。在实际项目开发中，我们常常看到有些单位忽视软件测试团队存在的意义，当要实施测试时，往往临时找几个程序员充当测试人员；也有些单位尽管认识到了组建测试团队的重要性，但在具体落实的时候往往安排一些毫无开发经验的行业新手去做测试工作，这常常导致测试效率的低下，测试人员对测试工作索然无味。一个好的测试团队首先要有好的带头人，他必须具有极为丰富的开发经验，对开发过程中常见的缺陷或错误了然于胸，此外，他还应具有亲和力和人格魅力。其次，测试团队还应有具备一技之长的成员，如对某些自动化测试工具运用娴熟或能轻而易举地编写自动化测试脚本。另外，测试团队还应有兼职成员。如验证测试实施过程