大队2012年总结汇报.docxVIP

保卫大队2012年工作总结暨2013年工作规划2012年，是公司项目建设的重要一年，各生产装置陆续中交，管线全面吹扫，装置试车开工已经进入倒计时。在XXX的领导下，保卫大队始终以“建设典范式保卫队伍”为目标；全面落实“三基建设”为方式；让业主100％满意、让100％业主满意为标准，在公司各个部门和关联单位的帮助和支持下，一手抓队伍建设，一手抓人员管理，较好的完成了厂区安保任务，确保了厂区建设顺利、高效、安全的进行。现将具体工作汇报如下：一、认真履职，圆满完成厂区安全保卫任务1、看好门岗，牢铸厂区第一道防线按照《XXXX进出厂管理规定》进一步加强了对进出人员、车辆、物资的检查和验证，对所有进出人员、车辆、物资完成规定检查，根据实际进出厂区情况，在上下班高峰时间带领保卫大队中队长以上管理人员、综合部人员到各门岗协助队员对人员、车辆进出厂检查，有效控制了进出厂区高峰期漏刷卡的现象。今年，2个门岗中队共查验进出厂人员 1400万余次，查验车辆80万余次，共检查出人员假证109张，人员转借证件5300个，查获物资夹带400余起。做到人员、车辆检查率100％。真正维护好厂区安全的第一道防线。2、管好交通2月份开始，厂区3号路、5号路、9号路依次翻修，给保卫大队厂区道路管理工作带来极大的压力。为保证厂区正常的交通秩序，大队在各中队抽调人员协助巡逻中队，除正常的巡查工作外，通过在重要路段设立值守点，对重要装置区设立值守点，按巡逻次数划分道路等级等方式，防止了出现交通拥堵等可能影响厂区正常施工秩序的情况。今年共查获车辆违规800余起、无票占道180余起，圆满完成厂区接待任务26次，全年未发生伤人、亡人交通事故。3、盯住围墙围墙，是XXXX安全防范的根本，同时也是保卫大队的物防基础，本着充分利用围墙做好安防工作，同时充分保护围墙的主要工作思路，保卫大队将围墙按区域划分到两个门岗、巡逻、厂前区这个4个中队的管理范围内，各中队安排专人通过对围墙进行蹲点守护或不定时巡查等方式，有效的利用围墙防止治安事件的发生，并主动对围墙进行维护，全年共修补围墙129次，拆除围墙上张贴的广告26次。 4、联防联动2012年，保卫大队不断延续和创新三级联防工作，与参与厂区施工的EPC、PC和C单位签订了《社会管理综合治理责任书》36份；每月组织召开安保例会，在一些敏感的时期还专门召开会议安排厂区的安保工作，落实要害部位、关键设施设备及危险源的防范措施，完善联防机制，通过与施工单位的交流与沟通，不断加强厂区整体安防能力。 除此之外，保卫大队继续深化属地管理，根据现阶段实际情况细致筹划、周密部署，把厂区重新划分为六大块、管廊划分为3段列入各中队属地管理，突出了防范重点，严格执行“谁主管，谁负责”的管理模式，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，确保了属地内无重大盗窃、刑事案件、治安案件发生。在与地方的合作中，大队积极主动的与地方派出所进行联系和交流，加强联动机制，与派出所一起开展厂区治安排查，共同消除安全隐患，整改治安防范薄弱环节，对不法行为起到了威慑作用；每天派遣2名队员常驻派出所，协助派出所处理厂区周边治安案件，第一时间掌握厂区周边治安情况，及时做出相应调整。截至12月份，大队与公安机关召开“警企联系会”20余次，配合派出所开展治安集中整治28次，组织区域联合巡逻349次。为了积极稳妥的做好厂区周边村、镇综合治理维稳工作，保卫大队专门设立两名信息员，深入厂区周边群众家里，发放公司宣传手册和环保宣传手册，为村民解释厂区试开车期间发生的种种现象，掌握舆情导向，积极化解矛盾、防微杜渐，防止村民因不知而造成的群体性事件。今年，由XXX牵头，保卫大队组织召开镇企、村企联席会共4次（镇企1次、村企3次），充分了解当地干部、群众的想法和要求。切实做好公司与地方的沟通桥梁作用。 督察管理督察中队以“确保队伍按照XXX及大队指示”为基础目标，严格按照保卫大队《内控措施》执行，查处队员违规事件10起，劝退违规队员5人。处理证件转借5300个，厂区内车辆违章超高234起，超长132起，超速328起，超载106起，车辆假证95车次，机具违规操作25车次，协调各类劳务纠纷75次，清理违规施工队1个。6、厂前区管理厂前区中队始终以 “有人负责我服从，无人负责我负责”的工作态度，坚持以防为主，以查促防的指导思想，扎扎实实、任劳任怨的工作，维护公司利益、保护公司财物、维持大楼内治安秩序加强队伍建设，强化保卫队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，在保卫工作中取得了一定的成绩。今年，厂区中队对办公大楼进行消防检查六次，更换灭火器52个、检查整改消防隐患20余起，参加XXX组织消防演练1次、防汛演练1次，自发组织消防演练4次。检查看护厂前区、地下停车场车辆汽车全年总计15万辆