河口工程施工组织.docVIP

技 术 资 料 资料项目： 施工组织设计 建设单位： 河口区水利局 工程名称：河口区节制闸工程 施工单位： 胜利新邦建设有限公司 项目负责人：潘振远 资料员：孙寿森 2008年3月1日 河口区永新河及草桥沟节制闸工程 施工组织设计 第一节 工程概况及施工条件分析 1概况 新河节制闸工程位于河口区西南方向永新河上，设计流量65.3m3 /S，防洪流量119.5m3/S。东干流义和节制闸工程，在河口区草桥沟上，设计流量72m3 /S，防洪流量129.7m3/S。两闸主体结构均为桥闸合一，采用水力插板工艺结合传统做法，是一新型的设计方案。 1.2工程设计和工程结构特征 工程设计见图。 1.3工期 开工日期：2008年3月1日 竣工日期:2008年5月30日 第二节 施工总部署 2.1施工现场组织机构 2.1.1项目经理部组成 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员、设备动员工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，迅速进场，快速开工。 项目经理部设办公室、工程科、质检安全科、财务科。下设板桩预制队、板桩打设队、石方施工队、砌筑施工队等。 选派具有丰富水利工程施工管理经验和专业知识的同志任项目经理和总工程师，配备得力的管理班子和施工队伍，主要管理人员和技术工人的施工经验和素质详见资格后审。 配备合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 2.1.2岗位责任制 一、项目经理岗位责任制 认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施IS09001—2000管理体系，对安全生产、工程质量、进度控制严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，确保合格工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。 二、技术负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质量员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质量员对分项分部工程进行验收、评定，做好技术资料的积累、归档。 三、质量负责人岗位责任制 积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各分部、分项工程做好自检记录。隐蔽工程提前二天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量内业资料及竣工验收资料。 四、安全负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行学习劳动保护措施、方针、政策，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向经理报告，分析原因，严肃处理责任者。 第三节 施工总平面布置 3.1施工用水 水力插板施工用水来永新河之水。 3.2供电 备有200kw柴油发电机组。 3.3施工通讯 为满足对外工作联系要求，主要管理人员配备移动电话。 3.4料场 一、沙从青州地采购，车运到施工现场。 二、石料 从青州地采购。 3.5砼预制场 砼预制场布置在工程附近提水泵站北一块空场地，施工用水、用电从站内引接，砂石料从青州当地采购。 水泥采用袋装水泥，从东营山水水泥厂采购。拌制的砼用由双胶轮车入仓。 砼预制场要用压路机进行碾压，根据预制板的形状做砂浆台模或砖砌台模，表面要求