技术经理工作分析表.docxVIP

附件三：技术经理工作分析表表一：从事岗位名字技术经理有无兼职无我的上级岗位名字技术总监我的部门名字技术研发部下级岗位技术员、技术经理助理岗位任职资格要求年龄：28--45学历：机械设计类大专以上学历经验要求：二年以上同行业技术设计经验婚姻状况：不限知识要求：熟悉本行业产品，会熟练操作种类设计软件能力要求：技术革新和创新意识较强，能收集市场需求信息，对社会消费趋势有较强的敏感度。其它要求：做事认真投入，事业心强。表二：重要性具体工作占用时间1负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年的1月份提交，新产品开发完成率100%）30%2负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的建立，并与每季度进行一次完善修订）5%3负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达到目标设定）10%4负责新产品创意设计，提出设计可行性分析报告（每次正式设计开发前两周提交可行性分析报告，报告通过率90%以上）10%5负责进行行业调研并制作报告（每月25日前上交行业调研报告 采信率100%）10%6负责技术申报（每季度末进行一次技术申报）10%7负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错）5%8负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、资料的保管，完整无丢失、无差错、无泄密）10%9负责技术知识培训及技术人才培养（每月开展技术培训15个课时，每季度培养至少一名合格技术设计专员）5%10部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内）5%附件四：技术经理生涯规划通道图代经理经理代总监总监副总经理总监代销售经理销售经高级经理代总监营销副总生产厂长生产总监生产副总高级业务员组长班长/主管车间主任代生产厂长职员主管业务员初级技术师中级技术师高级技术师专家首席专家实习技术员技术师助理技术员实习业务员实习员工员工实习员工生产职系行政职系专业技术职系管理职系总经理董事会技术总监技术经理技术经理助理技术员实习技术员技术管理职系附件五：技术人员晋升标准表公司晋升制度(试行）（参考）职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 技术员　完成工作要求，业绩考核在优秀以上了解空调设备原理、构造，并能设计常规设备学习力3分主动性2分创新2分无目标完成度为８０%以上。纪律遵守。设计成功率70%以上，工作差错率月２次以内，服务满意度在中度以上　技术经理助理　协助经理达到管理员工满意度合格，技术资料、档案管理完整，具备行业技术信息调查和分析的基本能力熟悉空调设备设计原理、构造，并能独立开发设计普通设备学习力3分创新3分商业保密3分主动性3分协助经理培训技术员3名目标完成度为８０%以上。纪律遵守。设计成功率80%以上，差错率月２次以内，服务满意度在中度以上　技术经理　达到管理员工满意度合格，具有独立完成行业信息收集、调查、整理并分析的能力，基本设计流程、标准的建立与完善，设计成果转化效益达成率80%以上精确了解空调设备设计原理、构造，能够根据市场需求提出、分析设计报告，并完成新产品开发设计承担责任３分。创新3分商业保密4分主动性4分培养技术员3名，技术经理助理1名内部月度培训15小时以上　目标完成度为9０%以上。纪律遵守。设计成功率90%以上，差错率月１次以内，服务满意度在中度以上　技术总监　达到管理员工满意度合格，各项设计流程、标准的制定与完善，并组织不断培训达标，设计成果转化效益达成率95%以上具有行业技术信息汇总分析，并提交公司技术规划能力，监督并完成设计开发任务承担责任4分。创新4分商业保密5分主动性5分培养技术经理２名　公司技术研发处于行业中上游水平，设计成功率90%以上，公司对技术部工作满意　　　依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部　　依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部　　依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部附件六：技术经理绩效考核表姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术研发数量10%每月至少一项新技术、新设备推出新技术、新设备顺利推出，并产生效果得10分无推出得0分2成果转化效益达成20%成果转化效益达成率80%以上80%以上得20分70%以上得10分60%以上得5分60%以下得0分3行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率100%按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或采信率低于80%得0分4技术申报10%每季度进行一次新技术申报有完整新技术申报得10分无得0分5技术培训10%每月开展技术培训15课时超过15课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料保管10%针对新技术、新设备编制相应技术文档齐全、并完整保管技术资料，无丢失 无出错 无泄密20天内按质完成新技术技术文