2008年建安电力行政工作报告1供参习.docVIP

钢企建安电力工程分公司 二 0 0八 年 行 政 工 作 总 结 2008年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年2008年各项生产经营指标及重点工程完成情况 2008年，全年先后承揽了几项太钢重点工程有功能性维护的1800区高炉电气检修工程88.8万元、电缆隧道电缆沟工程75.6万元、烧结电气改造工程99.2万元、煤气加压站线路改造工程44.3万元、二连线1号、2号线路工程265万元、BOC空压机电源工程241万元等，共承揽工程61余项，合同值1340万。其中技改工程14项计1002.9万、检修工程41项计160.8万、协力6项计176.8万、销售收入完成 万、进帐 万。 二、全力以赴打造专业队伍品牌 根据分公司电气专业的特点，我们充分挖掘技术，装备，服务等优势，通过强化三个方面的工作，不断打造专业队伍品牌。一是我们在元月份组织机关全体管理人员和分厂厂长召开了以“提高机关管理能力和服务水平的专题座谈会”；二是利用各种形势和渠道广泛征集用户和分厂的意见、建议15条，并且对材料管理、安全质量等比较突出的问题制定了相应的整改措施；三是把提高领导干部在工作中的指导和服务力度，作为改变作风、增强责任意识、服务意识的具体要求，一年以来为分厂协调、解决管理、工程组织、预结算等工作中遇到的问题和困难一一解决，分公司广大干部职工以大局着想，勤奋工作的精神状态以形成，充分展示了钢企职工有朝气、过得硬的精神风貌。 三、积极拓展功能性承包和协力业务 不断寻求新的经济增长点，大力拓展太钢新系统的电力电缆维护，煤气电保温维护的功能性承包和协力业务，逐步转变了业务单一的经济增长方式。一方面，我们通过走访太钢主管部门和太钢各二级厂，积极收集协力业务的各种信息，不断挖掘太钢新系统中新的业务，并结合企业实际和专业特点制定承揽方案；另一方面，先后从各类院校招收大学生5名、技校生33名，并充实到机关和分厂等重要岗位提前做好人员的组织和准备；同时选派32名技术骨干参加了公司组织的专业证、操作证、安全合格证的培训。今年新承揽的太钢1800区域电气维护，电力厂电缆沟隧道维护等功能性协力业务，不仅增加了固定收入，而且新增就业岗位48个。在积极承揽功能性工程和协力业务的基础上我们对建筑市场有了逐步的了解，对各项工程也进行了考察、投标，为拓展建筑市场业务进行了积极的尝试。 四、抓管理，带队伍，办事实，增强企业的活力 抓管理就是继续推进项目经理责任制的落实，通过强化管理、考核、培训，提升项目管理的水平。公司领导班子结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，我们抓好户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。夜深人静、风雨兼程巡查排除故障，忙乎通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。“一方有难，八方支援”党和人民群众同呼吸、共命运、心连心的社会主义道德风范集体职工的医疗保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。　持之以恒抓好安全管理 安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、百日车辆交通安全教育工切实处理好安全和效益、安全和效率的统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。分公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织工切实把握施工现场个重点，深入抓好工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过公司全体工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。 在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。 二、目前面临的形势和任务分公司年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，　　　认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有诸多