煤矿工程管理及结算规定.docVIP

顾北煤矿工程管理及结算办法 为进一步规范我矿“三类”工程管理程序，加强对列入矿各类专项资金、生产成本费用工程的管理，合理确定工程造价，有效控制工程费用、生产成本的支出，根据集团公司集政[2008]320号和166号文的有关规定，结合我矿实际情况，特制定本办法。 一、职责分工 （一）总工程师：负责全矿工程立项、项目方案设计的督促落实、技术指导工作。 （二）分管矿长：负责分管范围内的工程从立项到验收全过程管理、监督和落实，并负责工程结算报表的签批。 （三）副总工程师：具体负责牵头组织实施分管专业的工程立项、方案设计、施工图会审等技术工作。 （四）各职能部门分工 1、生产技术部 （1）负责全矿矿建工程项目立项、方案设计、施工图会审、项目承包书签订等工作。 （2）负责全矿矿建工程管理，并牵头组织矿建工程验收。参与其它相关工程验收。 （3）负责全矿矿建工程重点头（面）以及岩巷劳动竞赛的考核。 2、机电运输部 （1）负责全矿安装工程（含“一通三防”安装工程及与土建工程配套的室外水、电、暖工程）的项目立项、方案设计、施工图会审等工作。 （2）负责全矿安装工程管理，并牵头组织安装工程验收。参与其它相关工程验收。 （3）负责全矿机电设备设施的维修管理。 3、瓦斯地测部 （1）负责全矿“一通三防”工程项目立项、方案设计、施工图会审等工作。 （2）负责全矿“一通三防”工程及打钻工程管理，并牵头组织“一通三防”工程及打钻工程验收。参与其它相关工程验收。 （3）负责全矿地质勘探、补勘工程及防治水工程的管理。 （4）参与沉陷治理工程的管理。 4、后勤服务中心 （1）负责全矿地面建筑工程管理及工程项目立项、方案设计、施工图会审等工作。 （2）负责全矿塌陷赔偿、拆迁安置及青苗补偿等费用确定。 （3）负责全矿环境保护工程和沉陷治理工程的管理。 5、安全监察处 （1）负责全矿“三类”工程质量标准化工作。全过程参与全矿“三类”工程质量的监督、管理。 （2）参与全矿“三类”工程验收。 （3）负责全矿打钻工程现场进度的管理。 6、企业（财务）管理部 （1）负责全矿“三类”工程的招（投）标管理，按有关管理程序及时与外委施工单位签订施工承包合同。 （2）负责全矿“三类”工程的结算，参与全矿“三类”工程的验收。 （3）结合集团公司有关文件，下达全矿“三类”工程结算标准。 （4）负责全矿“三类”工程年度、月度计划的编制。 （5）负责全矿“三类”工程的材料考核。 （6）负责托管的外委施工单位工资考核。 7、人力资源部 （1）参与全矿“三类”工程验收。 （2）负责矿属施工队伍的工资考核。 （3）参与托管的外委施工单位工资考核，并代发工资。 8、审计部门(党群工作部、纪委) 按规定对工程管理、工程结算进行监督和检查，并将监督检查报告报送矿有关领导和有关部门。 二、工程管理 （一）工程立项 1、矿建工程：凡年度、月度计划安排的工程（含巷修工程、“一通三防”工程）均视为立项。其它零星工程和措施工程由相关职能部门下施工委托书，委托书须注明施工地点、内容（工程量和材料消耗清单及使用资金来源）并附图，其中涉及巷修的工程由分管巷修的副总签字批准，涉及质量标准化的工程由相关职能部门报分管领导签字批准，涉及“一通三防”的由总工程师签字批准，超五万元以上的须分管矿长签字批准。 2、土建工程：使用单位先提出书面申请，由分管土建的矿领导统一安排，超五万元以上的须矿长签字批准。 3、安装工程：凡年度、月度计划安排的工程均视为立项。其它零星工程由机电运输部下施工委托书，委托书须注明施工地点、内容（工程量和材料消耗清单及使用资金来源）并附图，分管副总签字批准，超五万元以上须分管矿长签字批准。 4、经批准的施工委托书由各职能部门直接送交企管部，并建立台账。在每月下达生产作业计划前收到的施工委托书，作为审核材料计划和工程结算的依据。 （二）工程验收和变更管理 1、工程施工严格按照施工图施工，验收按矿有关文件要求的程序执行。 2、因地质条件（岩石硬度、地压）、施工工艺等改变需变更的，由有关部门提出，工程管理部门审核，分管副总批准（所变更的工程量明细清楚，工程归类明白），交送企管部备案，超五万元以上的须报分管矿长签字批准，施工单位方可施工。 3、零星工程须有工程管理部门下达的施工委托书。验收时验收人员必须核对施工委托书中的工程量、计算方法、质量标准，明确工期。 （三）隐蔽工程 施工过程中所发生的隐蔽工程，须有工程管理部门人员现场跟班，对工程质量及工程量现场核定，做详细记录，待整个隐蔽工程完工后，组织相关人员对工程质量和工程量进行竣工验收。打钻和注浆工程竣工验收单必须附跟班人员签字的小班验收记录，和报经集团公司开采总院和上级质监部门的审批表和鉴定书。 （四）抢险工程必须严格按施工方案和措施组织施工，并由工程管理部门做好