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《现代物流案例分析》袒倚翌腥爷;案例1 海尔市场链约束下的流程;第二篇 采购与生产物流案例1;案例20 国美电器的物流体;案例32 雅芳集团的供应链物;案例42 全国物流信息网案例;内容提要 本书是;本课件阅读须知 本课件不;2．具体专业课程的学习是由浅入;第一篇 物流战略与规划 ;案例1 海尔市场链约束下的流程;1．海尔市场链的内涵和运作方式;（1）市场链的本质与特点 ;（2）市场链业务流程再造的必然;2．以市场链为纽带的业务流程再;苗粹偿著抡春销恐此怜哉傍锦京獭;市场链的管理模式具有以下特点：;拙孟籍寻仙卖愉农刷枝鄂涉央哇猎;市场链管理业务模式的具体做法是;（4）以订单信息流为中心，带动;凶赎拇信开倾脚铬捞柯桅矣满园粒;实现e制造还需要柔性制造系统，;3．海尔对物流管理的战略认识 ;4．物流再造工程的实施 ;（3）海尔为订单牵拉再造物流 ;5．新型物流系统的成果 （1;6．海尔物流信息系统的建设 ;（2）解决方案 海;7．评述 ;（1）特点与启示 ;案例2 德国物流中心的建设 ;1．物流中心的规划 ;经济促进公司通过招商让企业进入;2．物流中心的布局 ;3．物流中心的组织结构 ;4．物流协会 ;5．评述 ;（1）特点与启示 ;案例3 上海宝钢的供应物流 ;1．创新的物资管理模式 ;（2）辅助材料集中一贯管理的实;2．做好基层管理 ;①物资管理基层直接面向现场，服;（2）坚持标准化作业管理 ;3．提供“双优”服务 ;（1）制订实施细则 ;（4）形成机关为基层提供优质服;1995年，物贸公司在材料系统;1996年，物贸公司在机关管理;（5）提高员工素质 ;4．走市场化道路 ;5．建立计算机辅助管理系统 ;7．评述 ;④良好企业形象形成的优势无形资;（2）问题与思考 ;案例4 兖矿集团企业供应物流体;（1）兖矿集团物流概貌 ;（2）物流中的问题 ;⑥业务管理过于分散，矛盾下放，;2．兖矿集团的长期规划与发展战;3 ．供应物流总体规划的理论基;4．兖矿集团物流系统总体规划要;（2）采购的集权 ①供货;4．非煤产业的大物流 ;●实施非煤物流的特殊性 ;5．评述 ;1．特点??启示 ①兖;（2）问题与思考 ①;案例5 世佳物流公司物流管理;2．信息系统简介 ;3．信息系统功能与实施效果 ;4．评述 ;（1）特点与启示 ;③北京世佳物流公司物流管理系统;（2）问题与思考 ;案例6 FedEx快递的成长;2．弗雷德·史密斯其人 ;可是，弗雷德·史密斯做梦也没有;3．艰难的“快递”之路 ;联邦快递终于走出困境，并创造了;弗雷德·史密斯曾经在他的军旅生;4．评述 本案;（2）问题与思考 ;案例7 美国TRU进军日本玩具;（1）背景介绍 第;（2）日本见闻 ;（3）日本的配送和零售环境 ;（4）改变日本的大商店法 ;（5）在日本的创业 ;2．TBU历程：美国、日本 ;（1）在美国 ①玩;②物流业。 有效的物;（3）在日本 ;②日本TRU的运作 ;③日本的供应链 T;3．评述 一个地区或;（1）特点与启示 ;（2）问题与思考 ;案例8 百胜物流降低连锁餐饮;1．合理安排运输排程 ;2．减少不必要的配送 ;3．提高车辆的利用率 ;5．评述 ;（1）特点与启示 ;（2）问题与思考 ①;案例9 美军军用包装的发展与;1．美军的包装管理体制 ;随着对包装标志重要性认识的逐渐;第二级是陆军器材司令部，负责执;2．军用包装标准化 ;3．军用包装的人才培训 ;4．建立、健全军用包装科研和检;5．在军用包装工作中实行质量保;6．评述 本;（1）特点与启示 ①;（2）问题与思考 ;第二篇 采购与生产物流 ;案例10 一汽大众的“零库存;（2）在制品的“零库存”管理 ;（3）实现“无纸化办公” ;2．评述 ;（1）特点与启示 ;（2）问题与思考 ;案例11 “零库存”管理的典型;1．原理 看板管理的基本原理如