集团资产的分析报告.ppt

xx集团60%资产集中在地产和酒店业务板块 销售收入的86%来自于投资、地产、食品和旅游板块，但是利润的86%来自于投资、地产和酒店板块 整个集团的资产回报率很低，资产利润率只有2.2% 旅行及休闲业是一个广泛的大旅游概念,它包括旅行过程中的“吃、住、行、游、导、购、娱” 旅行及休闲业分析 外部多方面环境因素推动我国旅游业近几年快速发展，在未来也出现总体乐观趋势 加入WTO给旅游业的带来的机遇大于带来的冲击并存 与发达旅游国家相比，我国旅游业发展还有很大的潜力 按照旅游客源地的市场细分标准，旅游和休闲市场的第一类入境旅游市场将在原有基础上继续保持高速增长，预测2010年外汇收入350亿美元 作为旅游产业的主体，旅行社业近年得到了很大发展 2010年经旅行社组织和接待的旅游人次将大大超过现在 但随着政策障碍破除等原因，外资旅行社企业的优势将会逐步显示出来 对于旅行社，相比于现在按旅游客源地进行市场划分而言，按旅游目的和组团特性的市场划分显得更有意义 入境旅游 出境旅游 国内旅游 观光旅游 休闲度假旅游 商务旅游 会展奖励旅游 常规团 个性化单团 散客 观光旅游未来将会稳步上升，但上升速度缓慢 休闲度假旅游还未从传统旅游业务中分离出来，还未形成成熟经营模式 未来商务旅游需求很旺盛、潜力巨大，利润率可达20%-30% 中国会展旅游是个很有潜力的市场 形成北京、上海、广州等国际会展中心城市 到2002年北京展览总面积达超过18万平方米，饭店554家，客房数9.3万间；上海目前展览面积14.5万，饭店354家，客房数5.6万。 举办的展览规模和总数越来越多 2000年北京接待了16个大型国际会展，在世界大城市排明17位；2001年上海，举办各种展览278个，直接旅游收入18亿元，带动相关收入162亿元。 各个细分市场的吸引力和容量给旅行社企业开拓新的业务方向提供了借鉴 旅行社行业集中度较低，企业规模普遍偏小，但行业的领头羊与国外旅游巨头相比差距非常大，难以实现规模经济 行业利润率偏低且呈下滑趋势 现代信息和网络技术的应用将是旅行社做大规模的有力手段和必备工具 春秋旅行社是旅游电子商务化运作很成功的例子 与国内优秀旅行社的比较来看，xx的差异还是很明显 经过多次重组，xx集团拥有较大规模的资产，但也面临着重组后的整合问题 1999年，原xx集团和原华亭集团实施重组； 2001年，新亚集团和上海食品集团实施重组； 2002年，上海中国国际旅行社股份有限公司并入原xx集团； 旅行休闲业务几乎涉及到整个旅游价值链，并且酒店、餐饮等业务都处于行业前列，具有掌控旅游价值链的潜力 xx旅行社业务的优势主要体现在集团的支持上 业务活动可分为旅行社、旅行社相关业务、非旅行社相关业务和集团内投资四类 主营旅行社业务在事业部中的比例过小，资产数占总资产不到30%，利润贡献不到20%，赢利率远低于整体水平 集团内投资的业务组合在集团内部存在业务交叉和资源重置的同时，一些与主营旅行社业务非相关的企业出现了较严重的亏损 xx旅行社业务还没有在大范围内形成成熟的分销网络和旅游信息化平台，与主要对手相比还存在很大的差距 旅游企业信息化运用研究 从美国旅行社企业在电子商务方面的使用情况来看，预定机票和出租车排前三位，一半以上的信息处理和数据管理都是由电子商务完成的 信息网络技术在中国刚刚起步,但前景广阔 商业旅游企业研究 运通、卡尔森、国际商旅和SYNERGI是国际商务旅游市场份额的最大的几家跨国旅游企业 它们各自的业务领域、产品、客户定位和运作模式都呈现不同的特点和差异 不同的业务领域、产品和客户定位使得他们的运作模式和赢利方式也有差异——运通是将旅游产品和金融产品结合来营运的典范 卡尔森的成功在于掌控了旅游价值链，为客户提供了一揽子的解决方案 SYNERGI对商务旅游有着深刻和独特的理解，它的运作模式不是传统上利用大批量需求来赚取差价来赢利，而是为了更好的服务于网络成员和客户 国旅运通和携程代表了目前中国商务旅游的市场发展方向，分析表明它们的运作模式和客户定位并不冲突 国际成功旅行社企业成功战略分析 总资产8亿，2002年销售收入11亿，利润2千多万； 百强排名6-7位 业务组合 阐述 评定 网络 阐述 评定 招徕和接待入境旅游业务为主，占总业务量的70%， 商务旅游充足 绩效 阐述