教学楼建设工程.docVIP

目 录 工程概况及编制依据 2、施工部署 3、施工准备 4、资源配备计划 5、施工设备 6、施工方案与技术措施 7、工程进度计划与措施 8、质量管理体系与措施 9、安全管理体系与措施 10、环境管理体系与措施 11、冬、雨季施工技术措施 12、成本管理与成本控制措施 13、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 1、工程名称：营山县大庙乡完全小学校教学楼建设工程。 2、工程所处的地理位置：营山县大庙完全小学校校园内。 3、定额工期:360日历天 4、要求工期:360日历天 5、合同要求质量等级：合格 6、施工要求质量等级：合格 二、编制依据 1、营山县大庙乡完全小学校教学楼建设项目施工招标文件。 2、营山县大庙乡完全小学校教学楼建设项目施工图设计及项目清单。 3、国家及地方现行法规、规范。 4、我公司现有的机械设备及施工经验、能力。 5、现场勘查情况。 第二章 施工部署 工程目标： 一、质量目标 确保达到合格工程。 二、安全目标 坚决杜绝一切事故。 三、工期目标 按工程合同范围内工程全部施工完毕，总工期360日历天。 四、组织管理机构 1、管理方式：执行项目法施工、营山县大庙乡完全小学校教学楼建设工程项目部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。在项目经理的领导下，全面负责该项目中施工、技术、质量、安全等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等项控制目标和各项经济技术指标的实施。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。 2、组织机构：为确保本公司优质高速顺利完成，全面履行工程承包合同，发挥由公司直接领导、项目经理全面实施的整体施工优势，为确保公司对本工程的统一领导协调工作，本工程组成领导协调小组，有利于根据工程的施工需要，及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素，并对工程施工有督促、检查，确保工程优质高速完成。 施工组织机构详下表： 项目经理 技术负责人 资料员 安全员 施工员 质检员 材料员 木工队 钢筋工队 装饰队 砼工队 电工队 水工队 现场协调：现场设两级协调机构，上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组成，定期或不定期举行协调会议，商议制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合协调方面的原则性方针，下一级各方的项目主管人员及有关施工人员组成。每周举行一次碰头例会，协商解决施工过程中一些具体的配合协问题，确保工程施工的顺利进行。 第三章 施工准备 一、技术准备 1、熟悉图纸与会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。 2、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点。结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。 3、原始资料调查分析：通过对南充的气象周围建筑情况、建材市场供应等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。 4、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计量工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动力定额编制施工预算、进行对比。 5、分别作好技术和安全交底工作：实行三级交底并将书面交底存档。 6、根据阶段施工进度提前向试验室申办砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。 7、竣工资料：遵照质监督站的有关规定，本工程竣工资料部分；第一部分：单位工程施工管理资料；第二部分：第一分册：桩基子分部工程；第二分册：地基与基础分部工程；第三分册：主体结构分部工程；第四分册：建筑装饰装修分部工程；第五分册：屋面分部工程；第六分册：建筑给排水与采暖分部工程；第七分册：建筑电气分部工程；第八分册：建筑节能分部工程；第三部分：工程竣工相关文件。开工前准备好各种详表，施工中随时整理装订成册。 二、物质准备 1、根据工地进度计划安排好各种材料的进场时间，并根据施工现场平面布置图确定仓库及堆放的面积和地点。 2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3、做试验：除各种材料必须有出厂合格证外，水泥、钢材等主要材料要按规定取样做力学性能复试，石料和砂在加工现场做含砂泥量，不符合指标的坚决不允许