重介浮选联合工艺120万吨劣质煤洁净加工项目可行性论证研究报告.doc

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重介浮选联合工艺120万吨劣质煤洁净加工项目可行性论证研究报告

鄂托克旗嘉恒炼铁公司 重介浮选联合工艺 120万吨劣质煤洁净加工项目 可行性研究报告        申报单位:鄂托克旗嘉恒炼铁有限公司               编 制 单 位:山东烟台金华选煤工程有限公司                    建设规模:120万吨/年    建设地点:鄂托克旗棋盘井镇    建设性质:新建 目 录 绪论……………………………………………………………………………1 第一章 市场分析……………………………………………………………4 第二章 建设规模及生产能力………………………………………………5 第三章 煤源及水电供应……………………………………………………6 第四章 选煤工艺及设备选型…………………………………………………7 第五章 环境保护……………………………………………………………12 第六章 消防…………………………………………………………………15 第七章 劳动安全及工业卫生………………………………………………16 第八章 劳动定员……………………………………………………………19 第九章 项目建设实施计划…………………………………………………21 第十章 技术经济分析………………………………………………………23  第一节 投资概算及资金筹措……………………………………………23  第二节 成本分析…………………………………………………………26  第三节 经济效益及风险分析……………………………………………27  第四节 投资回收期………………………………………………………28 绪 论   一、项目背景   鄂托克旗嘉恒炼铁公司前身是鄂托克旗棋盘井镇水泥炼铁厂,始建于1971年,从建厂至今为鄂托克旗地方经济发展、财政收入、社会就业等方面都做出了很大的贡献。   自2008年全球金融危机爆发以来,嘉恒炼铁公司生产经营举步维艰、困难重重,虽然公司处于亏损状态,但为了地区稳定、确保企业职工的生活来源和保障,响应旗政府的号召,仍然继续经营。直到2010年7月30日根据国家钢铁产能政策予以关闭取缔时,公司已累计亏损达2000多万元。在此期间旗人民政府为支持大企业、大集团、大项目的发展,提升我旗的经济实力,对嘉恒公司所属的矿山进行了责令停产,并配合政府进行有效、合理的资源整合,在矿山停产期间也正是金融危机最严重之时,让嘉恒的生产经营更是雪上加霜,直接导致嘉恒公司亏损状况不断加剧、负债高达3200多万元,几乎使企业面临破产边缘。   按照国家淘汰落后产能政策,降低二氧化硫的排放总量的政策要求,嘉恒炼铁公司也积极配合,支持响应国家和地方的各有关政策,按期、按要求完成了嘉恒公司原炼铁设备的拆除工作。同时也导致了原公司200多名职工的失业,且有一部分职工因年龄偏大,劳动技能较差,虽然公司取缔时给予了一定的经济补偿,但仍有部分职工无法就业,生活困难。作为企业有责任为这部分给企业和社会创造过价值的职工重新安排岗位,解决生活中的实际困难。同时政府及相关部门也承诺企业按要求取缔拆除后,企业在新项目审批等相关政策给予扶持和倾斜。因此,嘉恒炼铁公司出资成立了鄂托克旗嘉恒煤业有限公司。   为解决嘉恒公司沉重的债务负担,帮助企业尽快走出困难,经公司相关部门多方考察、论证,拟在公司所属的千里沟祥钧综合洗选工业厂区内,利用现有的土地、交通、厂房、水源、设备设施、办公等有利条件和厂区附近大量废弃和价格低廉的劣质工程煤,新建年洗选120万吨劣质煤洁净加工的洗选厂。   二、编制依据   本报告的编制依据:①鄂托克旗嘉恒炼铁有限公司建设工程设计委托书;②工程设计、可行性研究所需煤质资料、经济资料及其它有关资料。   三、可行性研究报告概述   ㈠煤源及原煤可选性   鄂托克旗嘉恒炼铁有限公司主要入选千里沟祥钧综合洗选工业厂区附近劣质煤。入选原煤总灰分40-60%,原煤属高灰、低硫、高矸煤,原煤可选性为难选到极难选。   ㈡选煤方法   采用以“3-JHC1100/780G型无压给料三产品重介质旋流器”和“XJM16-4型机械搅拌浮选机”为主要分选设备的不脱泥、不分级重介质选煤工艺,经重介质分选后的粗选细煤泥再进入浮选作业,选出最终精煤泥。   ㈢建设规模   鄂托克旗嘉恒炼铁有限公司劣质煤洁净加工的洗选厂的设计生产能力为入选原煤227吨/时。工作制度为每年生产330天,每天生产16小时。每天入选原煤3636吨,每年入选原煤120万吨。   ㈣产品方案   依据设计委托书的要求,选煤厂精煤产品灰分≤10.00%、水分13%左右,中煤产品灰分≤40.00%。   ㈤主要技术经济指标   ⑴产品数质量   精煤灰分9.82%,产率21.00%,年产量25.20万吨。   中煤灰分39.

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