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施工管理在建筑工程管理中的关键应用 　　【摘要】建筑工程的施工管理十分重要，要求施工管理人员对施工管理现状和达到的战略目标及其市场运行中的规律等作出良好的调配与动态管理。然而，随着建筑企业规模的扩大，建筑任务的增多，传统的施工管理方式滞后，导致目前建筑工程施工管理中暴露出一些问题，本文围绕当前施工管理中存在的问题，为推动施工企业的健康发展提供必要的理论基础。 　　【关键词】施工管理；新思路；价值； 　　前言 　　近年来，我国连续出台了多部工程质量方面的法律法规、条文制度，各级建设行政管理部门也在不断地加大对各种建筑工程项目质量问题的行政管理、过程和效果监管，可缺乏行之有效的科学控制手段，我国的建筑工程行业的质量问题依然让人担忧。因此，怎样全方位、客观的评价和描述我国的建筑工程项目的质量状况，并在此基础上对建筑工程项目的质量进行科学的监督管理，就成为政府管理部门和项目业主十分关心的问题。 　　一、建筑工程施工管理的价值与意义 　　建筑工程的质量问题不仅是当今社会各界所关注的热门话题，也是各级行政管理部门所监管的重点对象，同时也是建筑工程项目管理的难点所在。建筑工程项目通常都有着：施工时间长、投放资金大、工程技术复杂、工程质量要求严的特点。一个企业如果要管理和建设好一项大型的工程建筑项目，必须与诸多的相关利益者进行沟通和协调，同时要对涉及到的相关工程信息进行整理，体现在工程的质量、进度和成本这三个基本要素的管控上，即：在一定条件下的资源约束中，能够实现对工程质量、建设进度、成本管理的最佳组合。在工程质量、建设进度和成本管理这三个要素中，质量控制显得最为突出、重要。“百年大计，质量第一”工程质量是带来投资效益的根本动因，工程质量不过关，就谈不上工程进度和社会信誉。建筑工程项目管理工作的核心就在质量管理上，它是现代建筑工程管理工作的重要组成部分，是整个工程建设的根本所在，决定工程建设的成败。但在当今的建筑工程项目中，工程质量问题仍然困扰着整个建筑行业并影响预期效益的实现。 　　二、当前建筑工程施工管理中常见的问题 　　纵观现今的建筑工程施工管理，可以看到存在很多问题，主要可以通过以下几个方面得到体现：影响建筑工程质量的最直接因素就是施工管理人员和施工人员的工作水平，也就是他们的工作素养。但是我们知道，现在的大部分建筑工程施工人员都是来自农村的普通工人，对于他们来说，由于缺乏基础教育，知识水平和工作素养都不是很高，对施工技术和质量管理方面了解也不够，更不用说进行施工质量管理了。而且这些工人水平良莠不齐，流动性比较大，建筑公司也不愿意花费资金去进行建筑工程有关知识的培训，一般都是让工人边工作边学习，极容易造成建筑工程质量问题的产生。 　　（一）法律意识不足，项目管理不到位 　　目前，我国建筑施工管理中最常见的问题就是管理意识淡薄，不少施工管理人员认为施工是工人的事情，只要准备好材料，施工质量的好与差掌握在施工人员的手中，自己可以多清闲，在这种错误思想的诱导下，再加上很多施工管理人员本身专业素质不高，管理起来眉毛胡子一把抓，到最后鸡飞蛋打，施工质量无可保证，失去了施工管理的意义和价值。 　　（二）缺乏规范管理，管理制度不健全 　　建筑工程施工管理中最关键的问题是“管”，然而，长期以来，传统的施工管理中会根据要求制定管理制度，但是在落实中常常存在执法不严的问题，可以从以下几方面探索：施工管理人员的水平良莠不齐；施工管理过程中“执法不严”，关系管理、人情管理较多，不能按照管理制度来办事；管理资质缺失，很多建筑工程施工管理中聘用的管理人员主要来自相关人员的推荐，没有经过正规程序的考核，施工管理水平较低，导致施工管理工作屡屡出现纰漏。 　　（三）缺乏创新意识，缺乏信息化管理 　　针对于当前施工建筑工程工序复杂，施工人员较多，施工工序交叉等问题，加强信息化管理十分必要，而传统的建筑施工管理中对于数据的记录、信息的传输常常无能为力，对于管理人员来说，即使尽心竭力的管理，常常因为工序多，工作繁琐而放弃，而这一点在现代化的建筑中又非常必要，一个工程项目往往是由很多分部工程组合而成，这些分部工程的统筹管理需要一个强大的信息平台做支持，利用信息化管理可以实现数据档案的存储、信息的交流与共享，并且根据日益增多的建筑施工项目分类整理，缺乏信息化发展导致施工管理滞后，无法最大限度的发挥管理的效益。 　　三、改善建筑施工管理的新思路 　　（一）加强管理理念的创新，贴近市场经济 　　对于当前企业施工管理来说，管理者转变管理观念，创新管理思路尤为重要，要求施工管理人员站在时代的高度和建筑发展的前沿，将企业的经营管理与当前的市场经济接轨，从而定科学的、合理的施工管理制度，充分认识到施工管理的重要性和必要性，制定企业施工管理发展战略，