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浅议建筑安装企业如何加强成本控制提高企业竞争力 　　【摘要】伴随我国整体经济前进步伐的暂时放缓，建筑安装企业作为我国国民经济的支柱产业，其健康稳定的发展也越来越显得尤为重要。为了提高企业的整体竞争力，建筑安装企业的成本控制已经成为企业可持续发展的重中之重。本文从企业成本控制的现状、存在的问题以及相应的对策方面进行了浅要的分析，最终的目的在于加强企业的核心竞争力，真正的达到可持续发展。 　　【关键词】建筑安装企业 成本控制 企业竞争力 　　一、建筑安装企业成本控制概述 　　（一）建筑安装企业的成本费用 　　1.直接费用的核算： 　　（1）人工费包括内部生产人员工资、辅助工资、福利费、奖金补贴等。 　　（2）材料费指的是在施工的过程中消耗掉的构成了工程实体的包括了原材料及主要材料、辅助材料和外购半成品以及修理用备品备件。 　　（3）机械使用费则包括了在施工的过程中所使用的机械的产生的费用或者 　　租赁机械所产生的租赁费以及其他和机械有关的费用。 　　（4）其他直接费用囊括了施工过程中产生的搬运费、临设摊销费、工具使用费、检验费等费用。 　　2.间接费用核算： 　　间接费用是指项目管理人员因为管理和组织施工而发生的所有费用支出，这其中包括：人员工资、福利费用、奖金；劳动保护费、管理中产生的办公费、折旧费、修理费、水电费、差旅费、工程保修费、排污费等。 　　（二）建筑安装企业的成本控制三个原则 　　1.全面控制成本原则 　　全面控制成本是对于所有过程、所有工期以及所有人员的管理，最终将所有成本都能进行很有效的控制。这是一个总概括式的原则，作为指导其他原则而存在。 　　2.管理目标原则 　　一个总的项目是由很多具体的单个的项目组成的，要为每个具体的项目设定一个可以控制的具体的目标。通俗的来说就是将一个整体的目标分解为数个具体的小目标，然后通过对子项目的成本进行控制以达到小的目标的实现，最终达到整体的成本管理目标。 　　3.控制动态原则 　　整个成本控制要贯穿全过程，分三个层次，先计划再操作，边操作边计划，操作完再总结。在整个过程中进行动态控制，每一个周期的末期及时的进行成本分析，找出具体的超支的原因。 　　二、建筑安装企业成本控制的现有问题 　　（一）材料以及采购方面的成本控制问题 　　第一，在材料以及采购方面，很多公司的领导都存在着相似的问题，比如过于重视生产，片面的认为生产比一切重要，而把原材料的采购价格放在一边，并没有将原材料的采购价格提到正式的议程上。第二，在原材料的控制制度上存在着很大的漏洞，对于某些相同的职能并没有做到很好的分离，也没有相关的内部制度来确定相关的岗位。第三，企业在原材料的需求与采购上缺乏预见性，一方面对于相关部门的材料的需求没办法做到提前的预置，另一面也无法把握材料市场的动态。第四，建筑安装企业内部缺乏建立健全的信息系统，因此无法及时准确的掌握市场上材料价格的波动，尤其是作为买方市场，不了解国内，国际上的材料价格和信息，更是让建筑安装企业陷入了很大的被动中。 　　（二）建筑安装企业内部存在库 　　存多余与材料浪费的问题很多的建筑安装企业内部的一些项目里，并没有安排具体的周密的采购计划，也没制定好严格周密的领料计划，所以无法从源头上控制好原材料的消耗。尤其在一些低于行业平均水平的建筑安装企业内部，效率很低，无法做到库存的及时办理和变更，无法及时调整库存的采购，经常会出现原材料的挤压和材料的浪费现象。另外，对于库存的一些边角料，企业内部也无法做到物尽其用，并没有进行充分的回收和利用，导致了大量不必要的浪费。 　　（三）建筑安装企业内部的管理人员管理方法不合理 　　对于很多企业尤其是建筑安装类企业来说，企业的核心要素都是管理人员。而控制成本这个项目更需要素质过硬的管理人员去掌控，一个高素质的管理人员可以总结出一个合理的管方法 　　（四）建筑安装企业内的施工 　　计划具有随意性，不科学很多的建筑安装企业内，具体的施工单位施工时没有制定好科学的、可行的施工计划，而是只重视一段时间内的短期效益，忽略了项目整体的计划，以及各个分项目之间的协调和连贯性，进而造成施工过程中不断的产生纷争。 　　三、建筑安装企业加强成本管理的对策 　　（一）从上到下转变观念，从思想上树立成本领先的原则思想是行动的开始，只有先在思想上转变过来，才能更好的行动。在建筑安装企业行业内，如果想要加强成本的管理与控制，首先要将传统的成本次要的观念转变过来，要重视成本的问题，还要从根本上树立成本领先的意识。同时应注重提升各层级员工的素质，树立并普及全面的成本控制意识。成本控制意识不应仅局限于建筑和安装的环节，而应将其扩展到所有环节，包括设计、安排、人员配置与管理、机器设备的使用和存储等方面