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浅谈建筑工程成本及施工进度的控制 　　摘要：本文首先介绍了建筑工程的进度控制措施，分析了建筑工程的成本控制，最后通过实际工程中实施措施，分析论述了如何控制施工进度措施并且建立成本综合控制制度。 　　关键词：工程成本；进度；综合控制措施 　　前言 　　建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，选择进度和成本最优的结合方案。改变传统的管理模式和思想理念，实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制度。根据工程成本与进度紧密的内在联系，采用成本、进度综合控制的管理创新。 　　一、建筑工程项目的管理中成本控制的具体内容 　　1、成本控制的重点 　　成本控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着建筑企业中的经济效益，建筑工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量、取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制、互相制约的制度，对防线进行严格的控制。 　　2、成本控制的组成 　　在建筑工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告、成本资料整理、反馈分析、成本核算、实际支配以及成本预算等构成的。成本的控制是建筑工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。 　　二、建筑工程的进度控制准则 　　进度控制，就是在既定的工期内，编制出最优的施工进度方案，在履行该方案的施工进程中，要经常监测施工实际进度状况，并将其与方案进度相比较，一旦呈现误差，要剖析产生的缘由和评估其对工期的影响程度，采取调整措施，并完善原方案。 　　施工进度控制的准则包含：动态控制准则、体系准则、封闭循环准则、信息准则、弹性准则、网络方案技能准则。当今建筑市场对进度控制的需求越来越高，工程能否按工期竣工常常关系到工程的正常运用和业主的经济效益，合同工期也就常常变成两边签订合同时的主要方针。可是非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度添加。经过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点，因此有必要树立科学的项目进度处理准则。 　　三、建筑工程的成本控制 　　1、树立健全操控制度 　　成本费用处理是由成本猜测、决议方案、核算、核算、控制、剖析与考评等环节构成。在项目施工进程中，经过对其进行剖析和评估，把成本控制与项目施行、技能及经营处理各方面结合起来进行归纳体系剖析，就了解项目成本发作误差的缘由。而且要树立根据实际作业量的剖析与评估体系；同时要加强施工项目成本控制知道的训练。 　　2、拟定成套体系的定额处理作业 　　定额是指在项目施行进程中，在必定出产技能水平，人力、物力和财力的耗费所应到达的数量限额。定额处理是成本控制根底作业的中心，但在建筑项目施工处理进程中，很多职工乃至是部分领导对定额处理知道缺乏，不注重定额处理和内部定额的拟定。完备定额处理作业，关于项目部乃至端的施工公司来说都是至关主要的。 　　3、加强项目成本处理根底作业 　　成本处理的根底作业是加强项目成本核算的主要根据。有必要健全定额处理、核算处理、计量和查验准则以及各种分类账，按劳动定额签发施工使命书。项目开工前要编制出施工图核算，项目竣工后要按规则时限精确及时供给竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规则手续处理，对库存物资和现场资料定时进行盘点，保证据物相符。 　　4、控制成本具体措施 　　工程开工前，制定成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪目标，根据有关定额和取费标准编制预算成本。在其基础上，根据施工组织设计，按人工费、材料费、机械费，其它直接费和管理费等建立计划成本，实际成本控制则通过成本的事先控制，材料费用的控制，施工过程中的支出控制与分析，不断实现计划成本，使成本控制不断完善、健全，实现较好的经济效益，并且做到： 　　4.1、建立健全岗位责任制各负其责，合理编制施工方案，对各分部分项工程施工方案进行比较、优化。 　　4.2、加强技术管理，杜绝返工，减少浪费、损失，采取先进技术和工艺，提高材料利用率，例如，钢筋采用无余料下料法，砼外加剂的应用等。 　　4.3、正确执行劳动定额，实行计件工资制，及时向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并及时组织核算总结。 　　4.4、注意现场材料的节约与综合利用，余料回收与修旧利废，加强材料管理工作，实行领料单限额领料制，回收退料制，制定相应的奖罚措施，并加强工具、机械管理包干使用。 　　4.5、外包工程以合同手段实现施工任务和降代消耗承包。 　　4.6、合理