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冶金公司机构改制经验材料冶金公司机构改制经验材料 2006年1月3日至1月6日，****冶金公司对所属六部两室三厂基础管理体系进行了重新划分和再整合，重新定向了各部门的职能，公司的整体基础管理水平又向前迈出了一大步。 据了解，自2006年1月初开始，公司根据目前行业状况，公司近期政策方针，为了顺应新的市场竞争，适应市场日新月异的变化，全面提升公司的内部管理水平，创建精干高效的组织机构，培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，突出基层生产核心作用，职能部门职能标准化及新编技术部门针对性、专一性管理应用策略，确保统一领导，分级管理的原则，确保公司目标的实现。在全公司范围内强化管理量化，倡导基础缩减、全面节约，制定了详细的实施方案，并针对目前形势成立了专门的生产技术部，加强生产的科学规范运营。裁撤或削减部分部门的冗余机制、增补重要部门的机构完善，建立完整的基础管理体系网络。在经过一段时间的融合后，公司及各部门更是得到了强化，突出了本次机构改制的良好作用，主要表现出了以下五个方面的特点： 一是管理脉络清晰；公司及部门都明确了基础管理体系，管理职能及执行制度得到明确规定，基础管理体系网络一目了然。 二是管理层次分明；公司机关职能部门、各职能部门及部门管辖范围三个层面上下对应。 三是管理职能界定明确；对公司及各相应业务部门的工作职责全面进行了修订，对其管理职能细致、严谨地重新进行了界定，对以往有空缺的职能划分到位。? 四是执行制度明朗；对公司制度，及执行的部、厂制度，分专业、分范围进行了修订、整合与划分。五是基础管理规范化；对公司及各职能部门、部门管辖范围的各类基础资料（包括各项记录、台账、报表等）进行了进一步规范，尤其是对重复建设资料及公司战略政策各部门基本业务负责及费用等研究及修订整合，明确了公司统一下发的标准，使得基层单位的职责、操作权限更加明确。 通过此次机构的重新改制，公司实现科学化管理、规范化操作、专业化生产、规模化经营、大众化服务、方位化节约。并把安全管理、生产管理推向管理制度运行机制的轨道。通过对责任制生产、目标精确分工、全面质量管理、并行工作等一系列方法来节约一切可以节约的资源，实现利润最大化。公司员工培训教员竞聘演讲稿各位领导、同事们：大家好！首先，请允许我做一个自我介绍。我是来自部的xxx，刚刚过完我的33岁生日。1991年我来到xx部参加工作已经十三个年头了，从一名不谙世事的学员成长为一名基层管理者，共产党员。这里包含了各级领导和我共同工作过的同事们特别是培训部各位老师的培养和帮助，在此我 阅读全文 矿山机械制造有限公司奠基仪式主持词各位领导，各位来宾，同志们、朋友们：乘着全省县域经济会议之东风，今天，我们在这里隆重举行word.org.cn矿山机械制造有限公司开工奠基仪式。这个项目的正式开工，标志着我市重点项目建设又取得了新的突破，也标志着我市高新技术产业园区建设迈出了坚实的一步。出席今天开工仪式的领导有： 阅读全文 *公司2004财务工作总结2004财务工作总结xxx公司：过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作 阅读全文 公司党委民主生活会情况的通报根据先进性教育活动分析评议阶段的统一安排和上级党委关于开好2005年度党员领导干部民主生活会的有关要求，分公司党委于4月8日召开了专题民主生活会，现将有关情况通报如下：一、基本情况（一）民主生活会的会前准备情况分公司党委高度重视这次民主生活会，认真落实上级党委有关指示精神，把开好 阅读全文 公司安全生产责任承包书xxx公司二○○五年度安全生产责任承包书为坚决贯彻从国家到地方的各级安全生产工作指示，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想，形成一个“人人重视安全，人人要安全”的良好氛围和“一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责”的安全 阅读全文 （佚名　2016年）