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浅谈水利施工中的成本控制与管理 　　【摘要】在我国社会经济快速发展的形势下，水利工程的建设与运行不仅有助于社会稳定，也有利于相关产业的发展。但是，随着市场竞争的加剧，水利施工行业也面临着如何优化资源配置，进而获取更大利润的问题。为此，本文针对树立施工成本控制与管理的原则，重点分析了加强其成本控制与管理的措施，以期促进我国水利行业的持续发展。 　　【关键词】水利施工；成本控制；管理 　　一、引言 　　目前，我国改革开放不断深入发展，社会主义市场经济体制也在日益健全，这既为水利施工行业带来了新的机遇，也带来了新的挑战。尤其是激烈的市场竞争，不断压低了水利施工企业的利润，很多水利施工企业为了获得施工项目而不惜大打价格战，背离了现代企业的发展方向。有鉴于此，本文针对树立施工成本控制与管理的原则，重点分析了加强其成本控制与管理的措施，以期促进我国水利行业的持续发展。 　　二、成本控制与管理的概述 　　对于成本管理来说，主要包括企业生产经营中的成本进行分析、核算、决策以及控制的过程，其主要目的就是为了保证企业可以优化资源配置，促进经济核算的有效实行，进而提高企业的管理水平并获取更大的利润。具体在工程施工中，成本控制与管理了分为编制成本规划、执行降低成本的方案、对成本进行预测、完善成本报表以及健全成本管理制度等多个方面，其最终目的就是尽可能大的减少工程施工的成本。对于水利施工而言，必须在实际施工中加强制度建设，注重规范执行、提升员工素质等多种措施的实行，达到控制人工和材料费用的效果，以期提高水利施工企业优化资源配置的能力，提升企业的经济效益。 　　三、水利施工成本控制与管理的有关原则 　　1.以创造利润空间为核心目标的原则 　　对于企业来说，利润都是根本的追逐目标，所以追求经济效益的最大化也是水利施工企业的核心目标，并且成为水利施工成本控制与管理的首要原则。一旦水利工程建设投标成功，那么施工企业就需要及时做出初步的预算方案，确定直接施工费用以及其他直接费用，并以此为基础进行企业的预控成本工作，而且要细化到各个施工项目单位。之后就是施工项目部成本预控的执行，由此可见，水利施工成本控制与管理是以创造利润为核心目标。 　　2.遵照动态追踪的原则 　　相对于成本核算，成本控制与管理的内涵要广泛的多。而且成本核算一般是对项目资金的静态评价，成本控制与管理为了有效应对水利施工的复杂性和长期性的特点，必须遵循动态跟踪的原则。因此在水利施工中，成本控制与管理包括事前规划、事中控制以及事后检查等多个方面，以期通过这种对水利施工整体工程进行动态跟踪的方式，获得各个项目和阶段的真实成本信息。 　　3.发动全体员工的原则 　　在水利施工企业中，无论是管理层的员工，还是基层员工都是企业经营活动的重要力量。为此在成本控制与管理的各个环节中，必须坚持发动全体员工的原则，尤其是鼓励基层员工参加到成本管理活动中去，进而在水利施工企业内部形成支持成本控制与管理的合力，推动企业获得更高的利润。具体而言，企业决策层不仅要制定成本控制的总体计划，更要监督该计划的落实情况，同时为各个施工项目部的管理工作提供技术、信息等资源的保障。另一方面，项目部需要发动广大员工参与到成本控制管理中，通过对具体操作流程和技术的控制，降低每一个环节的成本投入，进而达到降低整个工程施工成本的目标。 　　四、加强水利施工成本控制与管理的措施 　　1.在水利施工企业内部贯彻落实成本效益观 　　由于水利施工是一项长期性的工程任务，在这个过程中，不仅要通过具体的技术规范要降低企业生产成本，更要通过在水利施工企业内部贯彻落实成本效益，进而保证成本控制意识和企业文化融为一体，转化为水利施工企业的市场竞争力。具体分为两个方面：首先，水利企业要促进成本意识在企业内部的渗透。在现代大型企业中，无一不有着特殊的企业文化作为支撑。因此，水利施工企业可以运用职工培训、专题讲座以及改革制度等手段，在企业内部上下贯彻落实成本决定效益的观念，促使企业员工认识到，只有加强成本控制与管理才能保证企业的长远发展，进而为广大员工带来更实在的利益；另一方面，提高企业内部加强成本管理的自觉性。在水利施工企业中推进成本控制与管理的意识，可以应用组织行为学方面的知识，也就是在企业内部创设一个激励工作的环境，通过一系列措施来激发员工自觉进行成本控制与管理，充分发挥人的主观能动性。为了这个工作环境的建立，水利施工企业应当将奖金制度、职务晋升制度等体制建设和成本控制与管控相联系，对于在施工成本控制与管理上表现优秀的员工，不仅要给予物质上的奖励，更要在职务晋升政策上适当倾斜。 　　2.依据企业实际情况制定水利施工成本控制目标 　　因为水利工程施工存在建设周期长、施工任务多变、以及未知因素较多的特点，施工过程中经常会