2教学案例(2011IE).docVIP

2011IE班教学材料 (Teaching Material) 设施规划与物流系统分析 教学案例 (The Planning and Designing of Logistics System) 曾敏刚 (博士，副教授) 华南理工大学工商管理学院 2014年2月 《设施规划与物流系统分析》目录 第一章 物流系统规划的基本概念 第二章 现代物流设备 第三章 设施选址决策 案例1 南方超级医疗设备公司设施选址 案例2 环境改进公司焚烧场 案例10 广州液压转向器厂系统化厂房布置（SLP） 第九章 物料搬运系统设计 案例11 广州电子公司的搬运作业 第十章 仓储规划和设计 案例12 天宇仓库货位的合理布局 案例1 南方超级医疗设备公司设施选址 南方超级医疗设备公司生产的电子设备，是用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件。南方超级公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。需要这些零部件的客户位于美国和加拿大的某些地方。目前，位于堪萨斯城的一家仓库负责接收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户。图1标出的就是这些设施的地理位置。 图1 南方超级医疗设备公司的工厂、仓库和客户位置图 由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑问题仓库的选址问题。现有仓库的租赁期即将届满，管理层希望能够考察一下是对现有仓库再续约还是另觅租赁地点。仓库所有人已经允诺若再续约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2.75美元，仓库面积为20万平方英尺。据估计若在其他任何地点租同等规模仓库，租金为每年每平方英尺3.25美元。 新租约或续租的期限均为5年。各地的仓库运营成本基本相同。转移库存、主要人员的搬迁费用以及其他选址费用将导致一次性支出30万美元。各地的仓库运营成本估计基本相同。 最近一年，南方超级公司的销售额达到近7000万美元。从各个工厂到堪萨斯仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569美元。仓库租赁费为每年100万美元。为研究仓库选址而收集的数据见表1和表2. 表1 最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据 工厂位置 年需求量（担） 运输费率（美元/担） 距离（英里） 坐标X 坐标Y 菲尼克斯 61500 16.73 1163 3.6 3.90 蒙特雷 120600 9.40 1188 6.90 1.00 总计 182100 ①英里=230*坐标距离 ②1担=100磅 表2 最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据 客户位置 年需求量（担） 运输费率（美元/担） 距离（英里） 坐标X 坐标Y 西雅图 17000 33.69 1824 0.90 9.10 洛杉矶 32000 30.43 1496 1.95 4.20. 丹佛 12500 25.75 598 5.60 6.10 达拉斯 9500 18.32 560 7.80 3.60 芝加哥 29500 25.24 504 10.20 6.90 亚特兰大 21000 19.66 855 11.30 3.95 纽约 41300 26.52 1340 14.00 6.55 多伦多 8600 26.17 1115 12.70 7.80 蒙特利尔 10700 27.98 1495 14.30 8.25 总计 182100 堪萨斯城 8.20 6.00 表3 其他相关成本数据 单位租金 租赁费 其他 续租 2.75美元/年平方英尺 100万美元/年 新租 3.25美元/年平方英尺 30万美元（一次性支出） 尽管运输成本一般并不表示为美元/担/英里，但已知最近一年的外向运输成本为4,819,569美元，加权平均运距为1128英里，年运量为182100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。 问题： 1.根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？ 2.管理层预计未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将上升5％，而其他市场将减少10％。运输成本保持不变。菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。你会改变仓库的选址决策吗？如果是，将如何改变？ 3.若到第五年，仓库外向运输费率上升25％，仓库的内向运输费率上升15％。你会改变仓库的选址决策吗？ 4.若使用重心法来分析数据为仓库选址，这样做的好处和局限是什么？ 案例2 环境改进公司焚烧场环境改进公司（Environment Plus）要焚烧用于各道生产工序的有毒的化学物质。这些化学物质将从分布在全国各地的12个分市场晕倒焚烧场