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浅谈郭集控导工程文明施工的经验与做法 　　【摘 要】本文介绍了郭集控导工程文明施工的具体做法和取得的经验，供从事水利水电工程建设的同仁参考。 　　【关键词】施工管理；制度建设；文明创建；安全生产 　　1、工程概况 　　郭集控导续建工程位于黄河下游右岸鄄城县境内，对应黄河右岸大堤桩号275+ooO- 279+530，工程长度2474m，裹护长度2195m，现有l9段坝垛（编号为54 - 25“），其中护岸一段，本次设计通过对黄河下游在新的水沙条件下河势演变特点及工程现状的分析，按照上下游、左右岸兼顾、因势利导的原则，实施郭集控导下延26- 29坝，强化郭集工程的送溜能力，归顺中小水河槽，解决吴老家工程脱河的不利局面。本次设计执行《十五可研》分析计算结果，按2000年4000m3/S流量对应水位加lm超高，作为控导工程坝顶高程，下延工程设计坝顶高程为54。lSm。新修坝顶高程较原下廷工程25坝顶高程低O.25m，因此，新修连坝与25“坝以1：20坡度平顺连接。本次下延续建4道坝，坝号26# - 29，工程长度480m。 　　2、工程建设管理水平 　　2.1规范建设程序 　　为保证按期完成工程施工任务，做到优质、高效、安全、节约。我局严格执行“三项制度”，按照国家对建设管理的要求，建立和健全了各项规章制度，认真履行项目法人的职责。 　　工程建设单位按照现行的堤防设计规范、规程及黄委会有关规定进行设计。对于各种文件，采取项目负责制，加强校审责任制。在整个设计过程中充分征求了建设单位和管理单位的意见，在保证设计质量的前提下，按时完成了各项设计任务，圆满完成设计工作，在施工过程中及时发现问题解决问题，切实履行了设计单位职责。 　　监理单位在工程开工前明确了监理范围、监理目标、制订了监理工作制度、监理规划、实施细则和施工阶段的有关制度。施工过程中，严格工程质量控制、工程进度控制和工程投资控制，并加强合同管理、工程信息管理。监理严格按照“承包合同为依据，单元工程为基础，工程质量作保证，计量核实为手段”的原则，正确行使业主授予监理的权力，按照合同有关规定，严格审核工程量的计量签证，使合同投资得到了有效的控制。通过对工程施工过程中的投资、质量、进度的严格控制，推动了工程施工的顺利开展，达到了工程投资、质量、进度控制目标的合格标准。 　　整个工程建设过程中，建设、施工、监理、设计等参建单位密切配合，对关键部位和隐蔽工程的施工邀请驻地监理人员旁站，严格按合同管理，合理控制投资、工期、质量，施工单位自检和工程监理抽检各工序均达到设计和施工规范质量要求。由于外部环境、天气、造成征地困难等因素影响，对工程建设造成很大的困难，但在参建各方的共同努力下，工程项目进展非常顺利。 　　2.2严格质量管理 　　质量控制是防洪工程建设的重中之重，也是确保工程投入运行后安全运行的百年大计。在施工过程中，坚持定期召开施工例会，与各参建单位沟通碰头，商讨管理措施，倾听各方的建议和意见，做到“知必言，言者无过”，对提出的合理化建议积极采纳。建设单位、监理单位和施工单位在工程的施工和管理中始终坚持在确保工程质量的前提下，通过优化施工组织设计，向管理要效益。 　　从工程开工起，要求监理单位认真实施质量管理体系，制定相应的质量保障体系，针对每个分项工程确定的质量要点严格施工，严格遵守部分工程验收程序，使各项工程满足设计及规范要求，对不合格的工程做到“不验收、不计量、不结算”。针对工程施工中出现的质量缺陷问题，坚持“三不放过”的原则，查找、分析问题原因，教育事故责任人。实现了施工单位严格按照合同和施工规范要求施工，工程监理单位依据合同控制工程质量，建设 　　单位对监理质量管理工作进行考核和委托有资质单位到工程施工现场抽检相结合，形成了建设单位、施工单位、监理单位三方同心协力，严格把关的质量管理体系，确保了工程项目的工程施工质量。对已完工程，经质检单位、建设单位、管理单位、监理单位、施工单位共同验收，工程内在、外观质量、单元工程质量达到规范及设计要求。由于各项目经理部狠抓质量管理，制度严明、落实到人，整个施工过程未发生一起质量事故。 　　2.3安全生产、文明施工 　　对于施工安全，建设单位和施工单位有共同的理念“工程施工，安全第一”。在工程开工之前各单位都制定健全的安全生产和文明工地管理制度体系。在工程建设中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全文明施工的宣传教育，采取施工现场定期与不定期巡视检查相结合、坚持安全文明施工考核与奖惩相结合、精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与处罚相结合的管理办法。参建单位不仅把安全施工看成是一种责任、一种使命，同时也把不发生安全责任事故或者少发生安全责任事故看成是一种荣誉。在这种理念的指导下，高强度、高密度，