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管理原理与方法 复习提问 外部一般环境因素有哪些？ 影响行业进入障碍有哪些因素？ 5.4 企业战略 一、战略概述 1、定义：企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要。 战略管理是20世纪50年代在美国产生的。 1947年IBM研制出第一台电子计算机用于军事上科学计算，工业界普遍看法是，计算机用于科学计算的高速运转工具。但IBM创造者托马斯·沃森预见到计算机最主要用途是数据处理领域。于是制定战略：集中力量研制高效和廉价的用于会计商业日常事务和信息处理业务的计算机。1953年率先推出650型商用计算机，头五年卖出1800台，是市场预测的2倍。这一战略，使IBM发展成世界上最大的计算机企业。 2、战略主要特点 超前性。是面向未来，应以超前的意识，提出未来的目标。 纲领性。是整体规划，全部经营活动的纲领和方针。 创新性。创造性地变革经营结构，形成有特色的竞争力。 竞争性。明确竞争对手，努力比对手占有更大的、持久的有效的优势。 持久性。不是随机应变，是长期发展方针，规定组织的整体行动，是各项业务决策的依据。 二、企业基本战略 （一）成本领先战略 1、定义：指企业尽可能使成本低于竞争对手，从而获得平均水平以上的收益。 沃尔玛，大规模采购，先进的物流系统，成本是普通商家的一半。 2、适用条件 产品需求有价格弹性 通用产品 用户以相同方式使用产品 买主转换成本低 3