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同和生产岗位说明书
岗位名称 重点协助生产副总经理 岗位编号 TH-SC- 所在部门 总经办 岗位定员 1 直接上级 董事长(总经理) 工资等级 直接下级 薪酬类型 年薪制 所辖人员 岗位分析日期 1、在总经理领导下,全面负责公司生产部生产管理工作;
2、根据公司工程合同及项目订单的需求,组织领导生产计划科编制年度、季度、月度生产计划;
3、领导涂装部、机械化部及工程项目部按照生产计划科编制的生产计划,制定年度、季度、月度生产计划;
4、负责生产过程的技术管理,组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作;
5、负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理,进行生产调度控制,协调平衡好生产部全面的生产,做到安全稳定长周期经济运行,对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关;
6、组织拟订生产部门内部机构设置,人员配置、组织管理,制定内部管理方案,提高管理效率,组织实施生产成本控制工作,做好成本统计工作,配合财务总监实施成本考核;
7、全面负责生产部安全环保工作,确保安全生产无事故,各项指标达到规定的标准,对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出处理意见,定出防范措施;
8、抓好质量,严格工艺指标,执行ISO9001质量管理标准,提高产品质量,每月听取月度质量工作报告,指导产品质量控制工作,及时处理产品质量方面存在的问题,积极组织生产部参与全面质量管理体系的建立;
9、组织召开生产调度会、专题会和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好各生产车间内部管理,落实好每月生产工作计划;
10、协调各生产部门及生产部门与企业内外部其他组织和部门的关系,确保生产流程的顺畅;
11、全面指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案,配合公司人力资源部门做好生产系统人员的绩效考核;
12、完成总经理交办的其他工作任务。 岗位责任人 审核人 批准人 岗位名称 涂装部部长 岗位编号 TH-SC- 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 重点协助生产副总经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 年薪制 所辖人员 岗位分析日期 1、在重点协助生产副总经理领导下,全面负责公司涂装部及涂装工程项目的生产管理工作;
2、根据生产计划科编制的年度、季度、月度生产计划,组织领导涂装部及涂装工程项目的落实分解,按照要求制定周度、月度、季度生产计划,合理安排生产日程和项目施工进度;
3、按照已制定的工艺流程组织生产,合理安排涂装部和涂装工程项目的生产物资的调度,配置各生产班组的总体人员数量,调配人员比例,优化配置劳动力;
4、定期组织召开涂装部专题会和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入生产现场及各施工现场,岗位监督检查工作,抓好涂装生产车间内部和项目现场的管理,层层落实生产工作计划和项目施工计划;
5、组织实施生产成本控制,严格控制涂装部和涂装工程项目生产原料、生产物资的消耗,组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据,为生产决策提供依据,针对存在的问题制定整改措施;
6、全面负责涂装部和涂装工程项目生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理,协调平衡好生产部全面的生产,做到安全稳定长周期经济运行,对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关;
7、认真执行ISO9001质量管理标准,严格工艺指标,严抓涂装部产品和工程项目生产过程中各个环节的质量,每月听取月度质量工作报告,指导产品质量控制工作,及时处理产品质量方面存在的问题,积极组织涂装部参与全面质量管理体系的建立;
8、全面负责涂装部生产现场和项目施工现场安全环保工作,确保安全生产无事故,各项指标达到规定的标准,对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出处理意见,定出防范措施;
9、组织协调涂装部与企业内外部其他组织和部门的关系,确保生产流程的顺畅;
10、组织涂装部人员的效绩考核工作,协助人力资源管理部门开展涂装部生产人员的岗前培训,管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免工作;
11、完成总经理和副总经理交办的其他工作任务。 岗位责任人 审核人 批准人 岗位名称 机械化部部长 岗位编号 TH-SC- 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 重点协助生产副总经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 年薪制 所辖人
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