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带电作业工器具的标准化管理 [摘要]本文内容主要考虑到在国民经济的快速增长、电力供需矛盾越来越突出的背景下，为实现国网公司“一强三优”的发展目标，缓解电力供需矛盾，减少停电检修，而提出的以安全为前提，以效益为中心，通过加强对带电作业工器具的管理，为带电作业的开展提供安全可靠的工器具。通过管理手段明确带电作业工器具的采购、验收、领用、保管、试验、使用、修理、淘汰等诸多方面的问题，明确各项管理流程，提高了带电作业工器具管理的安全性和规范性。 [关键词]带电 工器具 标准化管理 1、专业管理的目标描述 （1）专业管理的理念 建设“一强三优”的现代公司是国网公司已经确定的今后一个时期的发展目标，这就要求我们大力推行状态检修，严格控制非计划停电，大力开展带电作业，加强带电作业工器具的管理，提高供电可靠性，以实现电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀的发展目标。紧紧围绕国网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，通过加强对带电作业用工器具的管理，确保在检修作业中工器具的安全性和规范性，降低事故率，提高供电可靠性，建设安全可靠、运行灵活的坚强电网。 （2）专业管理的范围和目标 目标：在大力推广带电检修，减少非计划停电的前提下，为每次的带电检修作业及时提供安全，可靠，性能优良，操作简便的作业工器具，保证带电作业能够顺利完成。从而保证电网安全、可靠的运行。这也是社会、经济的发展对电网发展的必然要求。 范围：本项管理主要适用于110—500kV线路带电检修用工器具的管理，涉及到带电作业工器具的采购、验收、领用、保管、试验、修理、运输、淘汰等诸多方面，对工器具实施全过程进行管理，细化到具体的流程，明确具体的管理方法，提高带电作业工器具的安全性和规范性。 (3)专业管理的指标体系及目标值 紧紧围绕国网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，通过加强对带电作业工器具的管理，确保提供给带电作业的工器具安全、可靠，杜绝因使用不合格工器具引发的事故，提高供电可靠性，建设安全可靠、运行灵活的坚强电网。 指标体系： 规范的采购、验收流程； 规范的领用、归还流程 规范的日常保管流程 规范的试验、报废流程 规范的工器具修理流程 规范的运输、使用流程 指标的目标值： 管理涉及的各个工作流程均规范严密，执行有效，确保工器具安全可靠，为检修工作顺利完成提供保证。 2、专业管理的主要做法 （1)工器具采购、验收的流程图 1)流程说明 该项管理工作针对工器具的采购以及验收进行了流程的分解，描述，首先生产部门提出采购计划，报生技部门进行审核，通过后报相关部门联合会签，最终到局领导进行审批，这是采购的计划流程。 实施流程主要由物资部门进行，首先拟定采购计划，根据资金量大小选择招标采购或者直接进行采购，之后按照有关规定对厂家进行催货流程，确保如期到货。 检查验收流程从到货时开始，先由物资部门按照合同要求或有关标准对货物进行验收，对不符合约定的货物重新执行采购流程，验收通过后交由后技部门进一步审核验收，通过后报公司领导进行审批，否则重新执行采购流程，公司领导审批后由物资部门进行货款支付流程，以上流程终结后，将工器具等交付生产单位，生产单位进行入库前的验收，合格的入库待用，不合格重新采购流程。 2）流程节点说明： 1、由生产部门或使用部门拟定工器具购置计划； 2、由生产技术部门对购置计划进行审核； 3、由生技、财务、物资等部门进行联合会签； 4、上报公司领导进行批复； 5、审批通过后交物资部门拟定采购计划； 6、按照采购计划对工器具进行招标采购； 7、招标结束后签定购买合同； 8、根据资金量不同也可以直接进行采购； 9、与厂家联系，进行催货； 10、到货后物资部门进行验收； 11、物资验收后报有关部门联合验收； 12、联合验收通过后报局领导进行审批； 13、公司领导审批后由物资部门进行货款支付； 14、将工器具交付生产单位，生产单位进行入库前的验收，合格的入库待用，不合格的重新工器具采购流程。 （2）工器具领用、归还流程图（见下页） 1）流程说明 该项管理工作是针对工器具的领用及归还流程进行分解，规范了工器具的领用、归还流程。首先使用班组根据要使用的工器具、材料填写领料单，如果属于消耗性材料则由主管领导进行签字后进行下一个步骤，材料班做好详细的领用记录后，根据领料单名细进行工器具、材料的领用。班组使用工器具、材料之后要及时归还，同时材料班对所归还的工器具、材料进行检查，无损坏则填写归还记录，并对消耗性材料进行销帐，如有损坏，则填写详细的损坏记录，将工具的名称、电压等级、损坏原因、损坏部位，损坏时间等一一登记，并在损坏的工器具、材料上做明显标记，与其它良好工器具分开放置，并对损坏情况向主管领导进行汇报，进行审核。 2）节点说明 1、使用班组填写工器具、材料领料单； 2