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员工思想动态调查分析 第二部分 凝聚力 5.你认为公司的发展能和个人同步吗？ 6.你与上级能融洽相处吗？ 7.你与同事共事感到愉快吗？ 通过5、6、7三个题目的分析，化验班班组凝聚力比较强，但是存在8%（1人）认为公司与个人的发展同步不太可能，与上级融洽相处31%认为通常情况下可以，与同事共事感到愉快23%的人认为一般，我们还要在以上几个方面做一些工作，进一步提升化验班班组的凝聚力。 第三部分 工 作 8.你的工作压力如何 9.你在工作上的压力主要来源于 通过8.9两个题目可以得出以下结论，38%的人认为工作压力大，62%的人认为工作压力一般，说明员工在工作中是有压力的，压力大的原因46%由于工作量大、其余工作压力来源于直接领导、公司制度和自身能力，做好员工工作压力的进一步了解，需要在缓解员工工作压力上做一些工作。 10.你认为自己的能力是否得到了充分发挥 11.你最希望公司能提供什么机会 通过以上分析可以得出员工最希望的是加薪，重点是员工的薪资问题，对薪资问题要多下基层与员工沟通，做出正向的引导和宣传。 12.你认为影响员工积极性的主要因素 通过以上分析可以得出影响员工工作积极性的主要因素是薪资占24%，剩余的因素依次为劳保福利22%、工作氛围20%、个人发展19%、上下级关系和激励各占9%，我们在调动员工工作积极性上要注重以上几方面的因素。 13.你认为企业效益与你的关系 通过以上调查可以得出38%的人认为与企业效益关系不大，应该从此方面多增加一些正面的宣传。 14.你对工作紧迫性的感受如何 通过以上分析可以得出员工对工作紧迫性感觉是紧迫的。 15.你的工作是否得到了领导及同事的认可 通过以上分析可以得出员工的工作基本能够得到领导的认可。 16.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职 通过以上分析可以看出员工对工作无法提升或化境等离职没有做充分的考虑，但23%认为不会离职、8%的人认为会离职。　 17.如离职，你认为主要有哪些原因？ 通过以上分析可以得出结论员工离职的主要因素为23%待遇太低、17%工作太忙无法照顾家庭、16%自我发展空箱狭这几个问题应重点关注，其他影响因素也很重要，我们应该予以关注。 18.您反映问题的渠道有哪些？ 通过以上分析可以得出员工反映问题的渠道主要是与工时倾诉占70%，其次是向团队领导反映占19%、相关会议中占11%，说明我们在员工问题沟通渠道应加强管理。 19.您反映的问题得到了妥善解决吗？ 通过以上分析可以得出结论员工反映的大部分问题能够得到解决67%，但是25%的问题正在处理中，9%的问题没有得到答复，对员工反映问题的跟进上应加强管理，做好反馈问题的跟踪。 第四部分 绩效薪酬 20.你认为公司目前的绩效薪酬制度 通过以上分析可以得出公司的绩效薪酬制度基本合理，但是8%（1人）认为不合理，应做好绩效薪酬制度的宣传和引导。 21.你认为公司绩效管理是否公平、公正、公开 通过以上分析可以得出公司的绩效管理公平、公正、公开，但是8%（1人）认为不是，应做好绩效管理的公示工作和绩效反馈工作。 22.你是否关注自己的绩效考核分数 通过以上分析可以得出员工都很关注绩效考核分数，因为与绩效工资联挂、 23.你的绩效反馈是否能得到满意的答复 通过以上分析可以得出员工的绩效反馈基本能够得到回复，但是有3人认为不能，说明我们的绩效反馈工作还没有做到100%回复，今后应该重点关注。 24.你认为你目前的薪资与你的工作质量匹配吗？ 通过以上分析可以得出11人认为薪资与工作质量基本匹配，但有2人认为工资与工作质量不匹配，做好薪资制度的宣传和引导，找到不匹配的原因。 25.如果你对自己的薪资不满意，其主要原因是 通过以上分析可以得出，有13人认为对薪资不满意的主要因素是本地区薪资水平原因造成的，但是有2人次认为薪资分配制度不合理，对薪资制度进行宣传和引导，找出薪资制度不合理的原因 26.你期望薪酬年增加额度为 通过以上分析可以得出大部分人认为每年增加额度为20%，但是这个数据是不合理的，因为薪资的、调整与地域.CPI和物价等众多因素有关，大家涨工资的愿望可以理解。 27.你认为工资调整的合理周期为 28.你喜欢哪种工资形式 通过以上分析可以得出100%的认为希望的工资形式为透明工资，说明我们现行的薪资形式得到员工的认可。 第五部分 福利保障 29.你希望公司在工作之余 通过以上分析可以得出，员工希望公司在工作之余多开展文娱活动的占33%、能够提供假期的站30%、多提供学习机会的站22%、多组织沟通对话的占15%，说明我们在以上几项工作做的还不到位，今后要重点开展。 30.你知道公司的福利有哪些 通过以上分