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试析建筑工程施工中容易出现的几个问题 　　【摘要】在工程项目的建设过程中，加强施工技术管理、保障施工顺利进行、打造精品工程，是施工企业一直需要去探索的问题。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。本文对建筑工程施工技术中容易出现的几个问题和多个关键点进行了探讨，并提出了处理措施。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；关键点；处理措施 　　前言 　　施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。 　　一、当前施工技术管理容易存在的几个问题 　　（一）技术管理不到位 　　由于建筑工程项目具有线长面广、工程关键点多的特点，同时管理人员缺乏工作经验等因素，所以在技术上对新材料、新工艺掌握程度不够，图纸不够熟悉、责任心的缺失等，导致施工现场问题较多，经常出现违规施工，操作不规范等问题，对工程质量和安全造成较大隐患。 　　（二）材料成本控制不当 　　材料管理过程中，由于项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，造成企业的经济损失。 　　（三）设备管理不合理 　　在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。 　　（四）安全意识不强 　　尽管一直以来，国家相关的建设行政主管部门及企业自身都强调要安全 生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。 　　二、建筑施工技术管理的作用和重要性 　　（一）技术管理在整个企业管理工作中的作用 　　主要有：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　（二）技术管理的重要性 　　随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此，我们要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　（1）能保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）能通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。坚持抓好技术管理工作，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员充分调动技术人员和技术工人的积极性。 　　三、如何加强建筑施工技术管理 　　（一）建立管理体系，制订规章制度 　　管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的