李珊导致衰败的内部控制原因.docVIP

巨人集团财务危机案例分析报告 导致衰败的内部控制原因 班 级：会计1102班 学生姓名：李 珊 指导老师 ：张建儒 摘要 内部控制是巨人集团衰败的原因之一，由于集团战略与经营目标不确定，内部控制混乱，整体的协调能力缺乏，就需要在战略风险实施控制的过程中，制定明确的战略目标，进行科学决策风险管理策略。并在筹划战略的发展中，要考虑到兼并重组其他企业，开拓新市场，新技术，重建企业流程和组织机构，充分运用规范的内部控制和风险管理措施来整合各种资源，有效地控制战略发展带来的各种风险，使其成为企业寻找增加价值的发展空间。 关键词：巨人集团，内部控制，风险管理，财务资源 目 录 一、巨人集团衰败的原因..............................................1 （一）战略与经营目标的不确定........................................1 （二）缺乏信息沟通和科学决策........................................2 （三）企业内部控制混乱..................................... ........4 （四）缺乏科学风险控制理念与监督....................................6 二、内部控制实施过程应注意问题......................................7 （一）目标控制与战略实施的协调......................................7 （二）科学抉择风险管理策略..........................................7 （三）战略发展与完善内部控制.......................................8 三、加强内部控制的启示与反思.......................................8 四、企业财务管理所采取的措施.......................................10 参考文献..........................................................11 致谢..............................................................12 一、巨人集团衰败的原因 巨人集团衰败案例的角度有多种，我们则着眼于企业内部控制方面。具体而言，巨人集团衰败的原因有以下几个方面。 （一）战略与经营目标的不确定 史玉柱宣称，“巨人”要成为中国的IBM（国际公认的蓝色巨人）、东方的巨人。“振兴民族工业”可以作为一件包装的外衣、谋求公众认同和政府支持的口号，但如果作为一家大企业发展的根本纲领，稍有不慎就很可能作茧自缚。1993年，随着西方16国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失效，康柏、惠普、AST、IBM等国际著名电脑公司开始围剿以老“巨人”为代表的民族电脑业。老“巨人”从桌面印刷系统和汉卡起步，其市场覆盖面有限，幼弱的民族电脑业基本上缺乏与国际品牌抗衡的能力。在某种意义上，正是老“巨人”超越现实的发展战略，使它从一开始就陷进了自己圈画好的狭隘的民族经济陷阱中。而日后取代其行业地位的北京联想，在前十年的积累期基本上走的是代理的路子，在市场容量相对增长、消费人群日渐增多而实力亦逐步增强的情况下，才开始实施自主开发、品牌经营的战略。 　　巨人是国内第一个明确提出“管理也是生产力”的现代企业，同时也是一家很有危机意识的企业。史玉柱在盛誉面前，仍然冷静地指出巨人集团存在五大隐患：创业激情基本消失、出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一、开发市场能力停滞。但“产品和产业单一”矫枉过正，变成了多线冒进，其他四大隐患则没有根本改观。1994年8月，史玉柱提出老“巨人”的总目标是走产业多元