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试述土建工程施工进度的控制 　　摘要：目前，对土建工程施工的进度进行控制与管理势在必行，它已经成为对施工企业能力进行考察的一项重要指标。本文笔者对土建工程施工进度的控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：土建工程，施工进度，控制 　　前言：土建工程施工进度控制，是指在既定的工期内，并且在保证工 程质量的前提下，编写出有效的施工进度计划。在施工过程开始之前，我们就应当做好施工计划准备，这样施工过程才能有条不紊的 进行。反之，施工过程当中就会不断出现问题，这将严重影响工程的进度和质量。因此，如何有效地控制进度是土建工程控制与管理的关键。 　　一、土建工程施工进度控制与管理的重要性 　　在建筑企业进行施工建设的过程当中，施工进度的控制与管理是非常重要的。无论是公路桥梁的建设还是房产的建造，它都贯穿于整个施工过程当中。施工进度的控制与管理直接影响着施工的质量与进度。一项土建工程能否按照规定的质量要求在有效的期限内 完成，不但直接影响着建筑企业的经济利益，而且也会对社会效益产生一定的影响。因此施工进度的控制与管理对于土建工程来说日 益重要。 　　二、影响土建工程施工进度控制与管理的主要因素 　　影响土建工程施工进度控制与管理的因素有很多，既有人为因素，又有一些客观性的因素，例如，物质材料、工程基金、施工技 术、施工设备等等。 　　（一）、人为因素 　　影响土建工程施工进度的因素是多种多样的，比如自然因素，材料设备因素等。但最重要的还是人为因素。土建工程施工的全过 程都是由人来进行参与管理与控制的。不论是施工单位还是与之相 关的单位，都会对土建工程的施工进度产生重要影响。 　　（二）、物资的供应 　　在土建工程施工过程当中，物资能否得到有效及时的供应也会影响着施工进度。如果人力资源配置不合理，施工材料不能够及时 供应，那么施工将很难继续进行，施工进度会受到很大的影响。 　　（三）、资金问题 　　若想工程能够如期地交工并进行使用，就需要资金的支持。倘若没有资金的支持，施工人员的工资就没有了保障，他们的工作效 率就会持续降低；施工材料也难以及时供应上等等。这些现象都会 影响着施工的进度。所以说，一旦发生资金危机或周转问题，都会 不同程度地影响施工进度的发展。 　　（四）、施工技术 　　施工技术的高低同样也会影响着土建工程的进度。在施工过程当中，如果采用了不当的施工技术，而且也没有及时采取补救措施，就会严重影响工程的质量和交工时间，从而给施工单位带来了不必 要的损失。 　　（五）、施工设备的安排 　　施工设备安排是否得当对施工进度也会产生影响。如果现场的施工设备过多，不但会对产生资源浪费的现象，而且也会产生现场 阻塞的现象，进而影响了施工进度。相反，如果现场的施工设备过 少，就会降低工作效率，使得施工资源被闲置下来，进而影响了工 作进度。所以，现场施工设备是否安排得当，对施工进度将会产生 很大的影响。 　　（六）、施工的环境条件 　　在土建工程的施工过程当中，对施工的环境条件要求也是很高的。如果在气候恶劣、地质存在问题的环境下开展施工活动，不但 工程的质量将很难得到保障，而且交工期限也可能会出现延误的现象。 　　三、加强土建工程施工进度控制与管理的有效措施 　　（一）土建工程施工前的措施 　　首先，我们要确定合理有效的工期。确定合理的符合客观实际的工期，是确定土建工按质按时完成的重要前提。相关工程师们，要采用科学的技术方法，对工程项目的规模和工程量进行有效的计算，最后得出有效的符合实际的工期。然后，对工程施工控制管理 工作，实施责任制。对此，我们应当提前做好控制目标体系的建立工作，并且对责任进行分工并把责任分摊到相关负责人的身上。最后，对于土建工程的进度编制相应的计划表。这个计划表是根据施工合同定制的，它是施工进度计划的一个审核标准。在编制施工进 度的同时，就应该按照该计划表确定施工方向和施工进度，然后安 排各种资源进行有效的利用，并且使资金得到及时的周转。 　　（二）土建工程施工过程当中的措施 　　在土建工程施工过程当中，施工单位也要做好相应的控制与管理工作。这样做，才能有效地保障工程进度款得到支付，工程施工的设备材料得到及时的供应，从而保障土建工程项目按时按质完成。 施工单位应当对于提前竣工的部门给予相应的奖励，鼓励他们更加 努力的工作；对于拖延工期的单位采取一定的惩罚措施，使他们认 识到问题的严重性，从中汲取经验，提高自己的工作效率。此外，施工合同作为法律文件，施工单位应当明确施工合同的相关条款， 并遵守合同的要求，强化合同的相关管理，重视合同的作用。同时，施工单位还要加强工程进度的风险管理，对于其中的风险因素进行详细地分析并提前做好准备，以免让施工企业受到不必