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监理工作管理制度汇编 目 录 一、总 则 2 二、综合管理制度 2 2.1开工报告审批制度 2 2.2分包单位资质审查制度 3 2.3 施工组织设计（方案）审核制度 3 2.4 材料、构配件及设备进场复验制度 4 2.5 设计文件图纸审查制度 5 2.6 技术交底制度 5 2.7 工地例会制度 6 2.8 日常检查、巡查制度 8 2.9 旁站制度 8 2.10 安全质量事故报告和处理制度 9 2.11安全质量责任追究制度 9 2.12监理工作报告制度 10 2.13监理日记和文档管理制度 11 2.14监理“三集体”制度 12 2.15工程竣工验收制度 14 三、质量管理制度 14 3.1 施工测量复核及抽检制度 14 3.2 隐蔽工程检查验收制度 15 3.3 工程过程检验验收制度 16 3.4 平行和见证检验制度 16 四、安全管理制度 17 4.1 安全专项检查制度 17 4.2 安全教育培训制度 18 4.3 安全专项例会制度 19 4.4 安全重大方案审查制度 19 4.5 从业人员资格审查制度 19 4.6 应急救援预案审查制度 20 4.7 安全技术管理制度 20 五、投资管理制度 22 5.1 变更设计管理制度 22 5.2 验工计价审查制度 22 六、进度管理制度 23 七、环保工作制度 24 八、技术攻关创新制度 24 九、监理试验室管理制度 25 十、监理部考核制度 25 10.1 人员、设备配备及履约情况 25 10.2 制度建设及内业管理 26 10.3 安全监理行业自律 26 10.4 服务质量及工作效果 27 10.5 监理行为及评价 28 10.6 监理人员违纪、违规、失职警示登记制度 36 10.7 监理部汽车管理制度 37 10.8 监理部人员考核制度 37 10.9 食堂管理制度 38 10.10 食品卫生“五四”制度 38 10.11 文明公约 39 十一、自然灾害损失报告制度 39 十二、监理行为规范“十八不准” 40 一、总 则 1.1监理部管理制度标准化是根据工程建设法律法规和交通部、成都公路局及建设指挥部有关管理制度，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理部管理制度。 1.2本篇规定了监理部须建立的工程建设监理管理制度，监理部应不断查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及时修订管理制度，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现监理管理规范化、标准化。 1.3监理部应将各项管理制度汇编成册，发放到每一个监理人员并报建设指挥部。总监应加强对制度执行情况的动态检查，纳入对监理人员的日常考核。对造成安全质量事故的，依据交通部《公路建设工程安全质量事故与招投标挂钩办法》（建建【2007】64号）和成都公路局有关规定进行处理；涉及营业线的，还应按照营业线有关规定进行处理。 二、综合管理制度 2.1开工报告审批制度 2.1.1工程开（复）工报告的审批 1. 总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报的合同标段和特大桥、长大隧道、跨省道桥梁等重点关键工程的开工报告，5天内完成审查、签发，并报建设指挥部。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理部，由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作，报建设指挥部备案。 2. 专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。 2.1.2工程开（复）工应具备条件 1. 工程施工承包合同、委托监理合同已签订； 2. 设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要； 3. 控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成，施工桩橛保存完好； 4. 施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准； 5. 征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）； 6. 实施性《施工组织设计（方案）》已获批准； 2.2分包单位资质审查制度 2.2.1 总监工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设指挥部。 2.2.2 专业监理工程师应在分包工程开