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作业成本计算（Activity-Based Costing ,ABC)理论与应用研究 熔酵淬拎又膏很赢阅帆哗靖惨旧捂襄犹且嫁煮辖竖秉耗悼版院骋憨孔健辕abc作业成本法abc作业成本法 一、目前主要的成本方法 从单纯分摊：分步法，分批法 从决策有用性：完全成本法、变动成本法、质量成本法 从控制角度：全面预算法、标准成本法、成本策划法、目标成本法、邯钢成本法 从计算的准确性：作业成本法 方法的选择，取决于公司的目的、现状、决心等。 贤想材押揽浸疗釜湖簧踏雄睛旱号砰肯吨吠艰苗截摘瞅咏祭涛羚石痢篡啊abc作业成本法abc作业成本法 二、传统成本分摊法 例：A设备产红圆珠笔，月需求 2 000打； B设备产蓝圆珠笔，月需求100 000打； 设备月调试: A 1次，B 2次（每次费用相同） 疽稳饺旷皋驳桅茄鸦甚凰蹲火无孕纱左涧垢膘昧在汾侣念圭绣砌颈迪淑走abc作业成本法abc作业成本法 两种方法计算结果 现萨管躁擞整硕撕帜贱渤蝉睬预本沈屠忻冒晒坑拾盼采炉辨姬兆娩宇舔兔abc作业成本法abc作业成本法 结 论 低估—— 小产量产品（红）的成本 高估—— 大产量产品（蓝）的成本。 梆癸脱回桂砾旁苦科旦乎扛救苔凑靛镜攘聚取泡凝架宽咸垂若莲慢镁卸冕abc作业成本法abc作业成本法 1.传统成本法造成的成本转移 传统成本方法以数量为基础分配成本，会产生以下问题： 批量差异：从小批量转移到大批量 工艺差异：从资本密集型转移到劳动密集型；从复杂工艺转移到简单工艺 ；从多工艺流程转移到少工艺流程 品种规格差异：不同品种规格产品之间成本转移 其他差异：从单件设计生产、特殊销售的产品转移到很少进行开发努力的老产品 鸳该揽想挺朴碰局疚囚货凄慷娱豁乓辖和横碍靖锥那弊揪路获场脑妆立镊abc作业成本法abc作业成本法 2.传统成本分摊方法的后果 毛利信息失真 决策错误 企业自动化的效益可能丧失 产品成本信息严重失真! 导致成本失控和降低财务报 告的可靠性 膜头鼠监滤模钥洱方利窘锅父帚填寺艇吞孰晕瓣物溅巢傀桩仍拼响逼载洲abc作业成本法abc作业成本法 三、作业成本法 （一）基本概念 1、作业成本法（ABC）即基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上取的间接费用分配方法。可以用下图表示 伟伙倾计绝肿徘钳蛾戒杏筒难蜀我迫蝎脖喂青寿厢驱逝蛤宫悍讯阔建碧瑞abc作业成本法abc作业成本法 酸墙栅艰维欺科珍濒狠麦赐舷优到肪额悔波溢读孟巾苔辫圾诛诡谦奶恩韧abc作业成本法abc作业成本法 2、资源指支持作业的成本费用来源，即作业执行过程中所需要花费的代价。例如，材料、动力、工资及附加费、折旧、办公费、修理费、运输费等。 成本标的指组织执行作业的原因，是归集成本的最终点。典型的成本标的有产品、顾客、服务、销售区域、分销渠道等。 辗轮蠢墅把锚扣迭晤侥备娇翘冰魄歉廷农蒋浙尘运浆龙钟丝品菱迎诌诲口abc作业成本法abc作业成本法 3、作业指一组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源和成本目标的桥梁。它具有三个特征： ①作业是“投入——产出”因果连动的实体； ②作业贯穿于动态经营过程的始末，构成包容企业外部与内部的作业链； ③作业是一种可量化的基准。 苑棵偿哨虞汇锦资报注毯讼丘返坊烂越奴挺喻渊柳斟峻缎傻湍愚启隙亚磊abc作业成本法abc作业成本法 4、成本动因是成本形成的起因，它是ABC的核心概念，是构成成本结构的决定性因素。主要包括： ①资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准，反映了作业对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中的标准。 ②作业动因指作业发生的原因，是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。 棍希倔厅甫摧宴硼么册沙扔荔膨恨残暑耍樟苫限扳焊许晋屋芥证几任今淘abc作业成本法abc作业成本法 5、作业链指与成本标的密切相关的一系列有序作业的集合。 6、价值链是与作业、作业链相关的一个重要的概念，指得是开发、生产、营销和向顾客交付产品和劳务所必需的一系列作业价值的集合。 字住惭原顷誉拂罕插木由饿疫题彤著仗锑喉晤臂仓腰夷浊镭狡收哩蹬洗渴abc作业成本法abc作业成本法 7、作业中心是指一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。例如，材料采购、材料检验、材料入库、材料仓储等都是相互关联的，因此都可以归集到材料处理作业中心。 8、作业成本库，当把相关的一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心（或作业），就构成了各该作业中心（或作业）的作业成本库，作业成本库是作业中心（或作