16关于做好2011年年终大检查.docVIP

河建有限〔20〕号 签发：胡胜合 关于做好20年年大检查 总结评比的通知 各分公司、直属项目部、机关各部室： 20年总结各项工作，发扬成绩，寻找差距，解决问题，制定年工作计划，经公司经理办公会议研究决定，从12月日起，公司将对各生产经营单位和所有在建项目进行检查，现将有关事宜通知如下： 1、指导思想 以为，坚持公司制度严肃性，有责必行，有章必遵为下年度方案的制订打好基础，推动企业和谐、有序、快速向前发展。 检查内容 1）对财务管理、生产经营、质量、文明安全、技术、设备、清欠收缴、一体化管理、养老及医疗保险收交、项目经理业绩考评等进行检查评比。2）现场汇报和实地检查。 3）落实各项经济技术指标和完成清欠收缴任务。3、成立年终检查组 组 长：薛青苗副组长：成 员： 贺振华4、检查时间及路线 检查时间： 12月1日开始，12月日结束。 检查路线：河津——晋城——太原——运城——，各单位具体检查时间临时通知。、评原则 各单位全年工作总结评比由年终大检查评比及各项经济技术指标完成情况进行评比。 ）全年各项经济技术指标得分以各项经济技术指标相结合按百分制评分，各项技术指标截止20年12月31日。 ）公司各部室在全年各项技术指标中所占比例为： 财务0%，经营0%，质量10%，安全10%，技术%，设备%。 ）年终大检查记分标准和检查内容由各职能部室根据检查实际内容制定。 ）发生重大质量事故或安全死亡事故只否定本单位和本项目部质量安全工作，不否定本单位其它项目部的质量安全工作。 、项目评比 项目评比按同比方法执行，标准分为100分。 、管理人员评比 依经济指标得分为管理人员全年得分（依各部室具体制定标准）。 、后勤承包单位（含租供站、地基处理分公司）评比 地基处理分公司、租供站及后勤单位评比按签订合同完成情况和日常管理情况进行评比总结。 、承揽工程任务评比 按签订合同值多少进行评比。 、评比1）生产经营单位排队奖前三名，后勤承包单位排队奖第一名。 2）项目评比奖前名 。 3）六大员排队奖前三名。 4）承揽工程任务奖前三名。 、专项奖 1）创优先进单位 创省汾水杯奖1项以上或创省优工程2项以上的生产经营单位。 2）创优标兵 创省汾水杯奖1项以上的项目部。 3）创文明安全先进单位 荣获省级安全质量标准化工地1项以上或创省级文明安全工地2项以上的生产经营单位。 4）技术进步奖 荣获国家科技示范工地1项或国家级工法1项或国家QC成果1项；荣获省级科技示范工地1项以上或省级工法1项以上或省级QC成果2项以上或发表省级论文2篇以上其中的2个奖项，生产经营单位荣获技术进步奖。 、评选先进个人 先进个人指标分配，按全年各单位完成建安工作量，每完成200万元产值报先进一名。 、要求 1）各单位、项目部负责人要高度重视，认真领会公司文件精神，做好工作总结，迎接公司检查组检查验收，交一份圆满答卷。 2）检查受检单位和项目部时，各单位负责人、项目经理进行工作汇报，汇报内容以检查评分标准内容为主，围绕中心，言简意赅，不说客套话，汇报材料交检查组。 3）检查现场时，各单位负责人、项目经理、项目管理人员必须亲临现场，配合检查组检查。 4）各单位召开总结会议时，各单位负责人、项目经理及项目主要管理人员必须参加总结会议。 、附各部室年终大检查评分标准。二Ｏ年十月日主题：20检查、总结发至：公司领导、各分公司直属项目部、各部室2011年年终业务评比计分标准 各生产单位年终检查记分占的0%，指标占10%。各项目记分 2011年大检查各单位业务检查记分表 受检单位: 日期: 年 月 日 项目 记 分 细 则 奖分 扣分 生产 任务 40分 、累计每完成100万元记1分 、上报公司任务值达不到工程已完值的70%，每降低1%扣0.5分, 每高1%奖0.5分 小 计 内外部 合 同 30分 1、中标工程均及时签订外部合同记5分，每少签一份外部合同扣2分 2、新开工程均及时签订内部合同记5分，每少签一份内部合同扣2分 3、签订外部合同值每100万元记0.4分 4、签办外部合同时能按公司规定程序先审后签，记4分，否则得0分 小 计 工程 决算 10分 1、20年11月30日前交回审定的决算，记10分 2、工程竣工后两个月内办理竣工决算并交回公司相应资料者，每一项工程增记2分 3、不能在规定时间内交回决算或顺延签证，每项工程扣2分 小 计 工期 10分 1、每一栋工程提前或按期