2010年一院领导调研汇报材料2.docVIP

七一一医院工作汇报 2010年，七一一医院认真贯彻落实集团公司党组一号文件和一院党政一号文件要求，以“保成功、稳增长、破难关、拓市场、明责任、严考核、重创新、促转型”的工作方针为指导，紧紧围绕医院2008—2010年三年发展规划，全面落实2010年确定的工作目标，坚定发展信念，转变经营理念，突出工作重点，各项工作快速推进，全年工作目标有望顺利实现。 第一部分 2010年工作总体情况 一、2010年总体工作评价 2010年，七一一医院各项指标能够全面完成。医疗质量和服务水平持续改进，医疗安全得到有效保障，学科建设、人才培养、技术创新成绩显著，职业病防治与体检中心综合病房楼建设项目已按照计划开工建设，职工福利待遇稳步提高，实现了医院经济效益和社会效益双提高。 二、经济指标完成情况（数据需要更新） （一） 2、增长幅度变化 医药收入同比增加 万元，同比增长 %。其中： 医疗收入 万元，同比增长 %（其中：治疗收入和手术收入增幅明显，分别增长 %和 %）。 药品收入 万元，同比增长 %。 （三）强化预算牵引、实际效果突显 全面预算以业务预算、资本预算为基础，以现金流为核心，规范程序，强化标准，严格控制，取得明显效果，2010年预算项目与额度的调整均同比减少50%。 （四）完善制度，精细管理 加强固定资产投资事前评估，提高固定资产投资有效性；制定《成本核算管理办法》，为合理分摊与精细核算提供依据。 （五）优化手段、管理增效 固定资产财务管理模块正式启用，设备折旧自动计提，财务数据更加准确；引进、运行物流管理系统，实现流程管理信息化，提高工作效率和数据统计的准确性、及时性，实现闭环管理目标。 （六）强化社区服务职能，完善配套政策 以服务职能为前提，以服务需求为目标，强化社区服务的全面性和满意度。提高资金支持力度，制定社区服务项目核算标准，合理体现社区服务的劳动价值。 三、主要医疗指标完成情况（数据调整、加三级医院对比标准，差距都写上，准备解释） 截止到10月31日， 门急诊量573330+63068人次，同比增长8.95%; 出院人数10153人次，同比增长6.43%； 住院病人危重症抢救成功率77.7 %（医院评价标准≥80%）； 出入院诊断符合率 99.8 %（医院评价标准≥95%）； 手术室完成手术量3443例，同比增长约5.8 %； 临床病理诊断符合率99.6 %（医院评价标准≥65%）； 床位使用率84 %，同比提升3.5个百分点（医院评价标准85-93%）； 床位周转 12.8次（医院评价标准≥19次/年）； 手术前后诊断符合 99.6 %（医院评价标准≥95%）； 病人满意率达到98.94%（发出多少张调查表，覆盖面）。 继续保持医疗事故零记录。 分析危重患者抢救成功率及床位周转次数偏低可能与以下因素有关：有一些诸如晚期癌症等患者虽病情危重，但往往不再住市内三级医院治疗，而是转回居住地附近，住院时间长。我院作为社区卫生服务中心，需接诊此类危重患者，势必影响危重患者抢救成功率，减少床位周转次数。 四、医疗管理工作 （一）学科建设取得成效 1、筹建心脏外科 已经组建心脏外科医护团队； 首批选派6名医生和3名护士到安贞医院进修学习，并根据组建心脏外科进程，邀请安贞医院专家入驻我院进行指导。 2、成立干细胞实验室 涉足医疗发展前沿领域，成立干细胞实验室，开展内分泌、消化系统、呼吸系统、神经内科、神经外科、血管外科、骨科等多学科细胞实验业务，适应医疗发展趋势。 3、全面评估医疗水平，推动学科发展 首次对全院38个基层科室业务技术水平进行全面摸底，对标三甲医院标准，明确了各学科未来发展方向。制定了重点科室和特色科室遴选和建设方案。 （二）医疗护理质量管理取得新突破 重点完成四项基础质量达标活动，即手术分级管理达标、手术安全核对管理达标、重症医学科和病理科规范化建设达标。修订了《总医院手术预约管理办法》，顺畅手术流程；制定了《总医院手术安全核查制度》，进一步提高手术患者安全系数；为第一时间发现并及时处理危及患者生命的化验检查指标，提高患者医疗安全系数，制定了《北京航天总医院“危急值”报告制度》；为保证体检病房体检人员安全，制定了体检病房体检人员疾病处理流程。加强医患沟通，1-10月份未发生恶性医疗纠纷事件。 积极探索创新护理管理机制，设立弹性护士岗，拟设立总务护士岗，提升护理管理能力，加强培训及考核。 （三）急诊能力建设再上新台阶 就联合开展医疗救治网络化建设问题已初步与“120”、“999”进行了磋商，有望在年内引入其中一家。这将进一步完善危重症抢救流程，提高急诊的急救水平。 （四）医疗信息化水平取得阶段性进展 充分利用信息化提高门诊病历的质控水平，目前，已在门诊调试安装电子病历系统。门诊电子病历的