2015年仓储部年度工作总结.docxVIP

2015年仓储部年度工作总结岁月如梭，转眼又到岁末年关。2015年仓储部随着公司的发展而日益壮大。这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力，无论是仓储制度的执行，还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务操作上都有很大的提升。一、2015年工作完成情况做如下总结汇报：1、基础业务完成情况1）成品库：随着2015年公司生产能力提高、市场业务拓展，成品库的工作日益繁重，发货数量逐步上升，在此过程中我库人员积极应对。截止2015年11月30日成品库共完成生产入库1516827万片，再清洗327088万片，销售成品1450367万片的工作任务。2）半成品库：自2015年6月份开始，随着202#仓库的投入及运转，半成品库业务量上升，截止2015年11月30日半成品业务数量见下表：半成品业务数量表月份0.4T0.5T5.5T规格入库数出库数退库数入库数出库数退库数入库数出库数退库数1月345696584344678495410812976210002月3879043519450555729285064680003月50700613903133389998915717870004月59546335047358916410913422100005月959334827103661710355780740006月8023779880827714065312416831613721105587月8390384739477360787855662599300823149238568月444479196221161448102754889550553505720359月57669216205227134015461123042363847463010月764265992052156613174844825502400107611月295613527501625721628962148681118872091合计53211654855923180989472123662272782944698040996163）A型架周转库及原材料库：截止2015年11月底，原材料库共完成入库10435.98吨，出库10383.595 吨；A型架周转库初采和返运共到货5340架，出库4017架。4）辅料库：截止2015年11月底，备品备件库共到货4321项，办公劳保库累计到货939项，间隔纸共到货3756350张、发货3244872张。 5）账务组：为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/车间的成本核算和存货库存控制提供准确的数据，账务组依据相关制度开展工作，具体情况如下：a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止11月30日累计开展11次月度盘点，48次周度盘点，其中周度抽盘盘差率为0.97%，月度盘点库存数据均无异常。b、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相关人员及部门，内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况，仓库面积使用率及库龄等信息。对库存风险及时进行预警，同时给公司领导层决策提供依据。c、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布，对于数据差异进行跟踪处理。d、次月5日前，账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档，对于未按要求装订的，出具个人绩效考核单，截止11月30日，共归档单据276册。2、基础管理及团队建设方面 1）部门组织架构的更新与确定为适应新的业务需求，2015年修改确定仓储组织构架与部门职责，以保障仓储业务的正常有序的运转，现部门岗位编制总计30人并人员全部配置到位。 2）考勤管理a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度，加强部门员工对制度的有效执行，在遵循公司相关管理制度的同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理，制定了《仓储部员工综合管理制度管理办法》并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作，出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班签到共核查87次，没有不良记录。 3）内部培训体系的完善与执行a、结合2015年仓储部年度培训大纲，人力资源部分解下发每月培训任务，账务组按质按量执行并超课时完成任务，汇总统计本年度培训共累计65课时，其中制度宣贯15课时，仓储部基本知识培训43课时，安全管理培训7课时，年度平均出勤率83.27%，覆盖率56.18%。b、依据部门内编制的《培训管理办法》，每月开展培训课程，不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。 4）三标体系的运行与版次升级自2015年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级，分别是《原材料仓库管理制度》、《仓库管理规定》、《成品库管理规定》、《半成品库管理规定》、《仓储部部门职责及岗位说明书》，编制三标体系梳理计划，