日常工作汇报流程要点.pptx

日常工作汇报流程工作考核管理 东风股份-能膜事业部 工作目标管理 宗旨：帮助大家达成各阶段营销任务。 日常工作管理 行程安排– 行程轨迹工作计划安排 每日报表– 当天工作情况汇报 周总报表– 对本周工作进行总结分析 月度总结– 对当月工作成果进行总结分析 绩效考核指标 招商– 完成签约规定的招商目标； 销售额– 按约完成区域营销任务； 店面形象– 确保合作加盟商店面能膜形象规范、统一； 加盟商培训– 定期对区域管辖的加盟商及加盟商团队进行培训（产品知识培训、营销技能培训） 市场管理、品牌维护– 对合作后的客户实时监督维护、服务及管理，确保“能膜”品牌在所辖区域良性发展； 考勤 目标管理 日常工作管理 行程制定要合理，确保工作效率 明确目标，思路清晰 严格执行公司政策要求，勿妄下承诺 按时提交工作汇报，与公司各部门保持有效沟通 工作报表——作为出勤的考核依据，协助大家工作计划有序地推进。 招商 4S店 3C店 汽贸 4S店 外包商 市经销商 销售额 日报表填写规范 请认真、如实填写 周报表填写规范 月度报表填写规范 竞品信息收集 知已知彼，时刻把握市场动态，撑握竞品的市场动作； 谦虚学习，学习对手做的比较好的地方； 快速地融入行业圈子； 传播“能膜”品牌； 提升能膜在业界的知名度； 绩效考核 考核评定考核内容 及格 良好 优秀 主管评分 总监评分 渠道店