2012中华医院信息网络大会暨第五届中美医院信息化论坛.pptVIP

* 中国的医疗信息化建设在以下方面“过快” 1. 过于简化的愿景和想法，导致执行和落实难以让人满意 2. 医疗信息系统采购决策过于草率，前期规划很少，用户参与也很少 3. 采用了“单项最优”的购买方法的同时，并没有充分考虑不同的软件厂商的产品如何相互整合从而作为一个整体无缝地在医院运行 * 中国的医疗信息化建设在以下方面“过慢” 1. 暂未认识到集成许多不同软件厂商的系统的所带来的回报，也未为集成服务和工具进行足够投入，但同时又在采购很多不同厂商的软件，让集成问题加深 2. 暂未消除文化的阻力而实现好的变革管理。好的变革管理意味着：更多地让用户参与和采用能够实现更优决策的选型购买流程 * 在中国当下的医疗卫生环境下获得更大的成功 1. 进行变革的驱动力非常强。更多的资金即将投入，也必然会产生更好的结果 2. 由于以前中国医疗信息化的投入有限，中国医院要实现未来的医疗信息化建较薄弱，期间中国医院犯了很多美国在信息化初期所犯过的设愿景的基础相同错误 现在中国正处于一个十字路口，正在以巨大的投入期待实现医疗信息化的宏大愿景 但是要认识到，在国家各层面——从医院到卫生局到全国范围——进行更严谨的前期规划对于支持这一美好愿景成功地付诸实现是不可或缺的 通过认识和学习其他国家成功的经验和失败的教训，多走已在其他国家证明是成功的道路，少犯其他国家已经犯过的错误，中国将能够在未来的医疗信息化建设上更快地取得更大的进步 *  谢谢！ 如需更多信息，请联系: SHELDON I. DORENFEST 或 刘晓 THE DORENFEST GROUP 德睿医疗咨询（上海）有限公司 NBC TOWER, SUITE 2725 455 N. CITYFRONT PLAZA DRIVE 淮海东路45号 CHICAGO, IL 60611-5555 东淮海大厦908室 UNITED STATES OF AMERICA 中国，上海 PHONE: 312-464-3000 电话： 021FAX: 312-467-0541 网址: 电子邮箱: info@ SHELDON的电子邮箱: sheldon@ 刘晓的电子邮箱: xiao.liu@ * 5 * * * / * / * Integration of the Large Number of Software Vendors Used Evolved as Follows * * * * * * * * 2012中华医院信息网络大会暨第五届中美医院信息化论坛 德睿医疗咨询（上海）有限公司 2012中华医院信息网络大会暨第五届中美医院信息化论坛 中国，长沙 2012年5月24日 中国在全球医疗信息化发展中所处的阶段 中国如何实现医疗信息技术使用的“跨越式”发展 * 演讲提纲 页码 德睿医疗咨询公司介绍 3 国外医疗信息化的发展和演变 8 中国医疗信息化的现状和未来发展方向 16 中国在全球医疗信息化发展中所处的阶段 26 中国如何实现医疗信息技术使用的“跨越式”发展 28 * 德睿医疗咨询 40 年医疗信息化行业经验 通过多种业务提供医疗改进服务 软件 为超过300家医院提供医院运营改进服务 为超过200家医疗技术和软件厂商提供战略咨询服务 数据产品是HIMSS Analytics Database?数据库的前身 我们的工作致力于通过更好的变革管理帮助医院改进病人服务和运营效率 工作流程改进 管理系统改进 病人服务改进 医疗质量改进 * 德睿医疗咨询在2005和2006年对中国医疗行业的调查研究 德睿在2005至2006年对中国医疗行业进行了调研，走访了17个城市，访谈了上百位医疗卫生行业的领导，访问了100多家医院 我们观察到在中国的医疗信息化行业中存在一个重要的机会，即帮助中国的医院和卫生局提升信息化管理和建设水平 中国的医疗行业管理者期待在信息化建设上实现“跨越式”的发展并超越其他国家的水平，要实现这一目标，管理者需要在信息化管理方法做出很多变革 通过学习较早应用医疗信息技术的国家成功的经验和失败的教训，多走已在其他国家证明是成功的道路，少犯其他国家已经犯过的错误，中国能够受益于全球的经验，在信息化发展上获得更大成就 我们成立了一个提供咨询、教育和培训服务的公司，汲取全球经验，帮助中国医疗行业的管理者快速地学习，在医疗信息化上超越其它国家，实现“跨越式”发展的目标 * 德睿医疗咨询为中国提供所需的新技能 1. 医院运营改进和变革管理 2. 信息化项目改进、问题解决、战略咨询及规划制定 3. 用户更好地参与购买信息化系统的新方法 4. 实施信息化系统的新方法 * 德睿中国业务客户列举 德睿医疗咨询（上海）有限公司成立于2006年，为中国的医院和卫生局提