课时1现场管理的工作内容.pptVIP

課時1 現場管理的工作內容 一、什麼是現場 二、現場的使命 一、什麼是現場 所謂現場，是以生產、品質、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，進而擴展到間接事務部門工作的一個范圍。 現場管理非常重要，因為即使計划、采購這樣間接的管理工作，也只有在充分了解現場實際情況的基礎上，才可能定出切合實際的內容，脫離了現場，也就脫離了管理的基石。因此，不論日常管理，還是工作改進，都應以現場為中心展開。 二、現場的使命 生產現場的任務 完成生產任務 防止勞動災害的發生 徹底執行5S 保持生產設備的正常運轉 維持並降低標准成本 遵守並縮短交貨期 維持並提高產品品質水准 1、完成生產任務 不管是預定生產還是接單式生產，作為生產現場有責任完成每日的生產任務。完不成生產任務也就完不成營銷計划，對企業來說就不能產生利潤，這種狀態如果繼續下去企業也就不存在了。 所以在生產過程中即使有一點點不良的情況，也就應說成是經營者或其祂部門的原因，而必須承擔責任去解決問題，從而完成生產任務。 2、維持並提高產品品質水准 生產現場負有防止不良品的發生，生產出符合規格或規格書所定的產品的責任。 一方面作為生產現場不僅是要生產符合規格的產品，另一方面還有必要在不提高成本的基礎上設法提高品質。 3、遵守並縮短交貨期 遵守和顧客約定的貨期的責任主要在生產現場。但是如果發生生產現場使用的材料和部品送來遲了、工程中途發生不良、生產設備出現故障、勞動災害發生、預計不到的多數人缺勤等意外的情況，在生產現場的管理者也有盡一切力量遵守貨期的責任，另外還要想法縮短工程的時間（制作產品的時間）從而達到縮短貨期的目的。 4、維持和降低標准成本 生產現場有責任維持產品制造的標准成本，不僅維持標准成本，還要謀求降低成本，在市場競爭上取得價格的有利地位。 5、維持生產設備和正常運轉 正確使用生產現場的機械設備，定期地進行規定內容的點檢、保養工作，在異常發生時，修復設備也是生產現場的工作內容之一。只有這樣，才能完成計划預定的生產數量。 6、防止勞動災害 生產現場有防止勞動災害發生的責任。有責任排除不安全因素並且排除不安全的操作行為。 7、徹底執行5S 在提高生產現場的生產效率、防止勞動災害發生方面起著重要作用的是5S管理，所以每天都要下力氣去執行5S，以保障生產的正常進行。 * *