从产品销售到品牌输出,中国家电企业海外扩张谋变.docVIP

从产品销售到品牌输出，中国家电企业海外扩张谋变 行业观察人士指出，“与多年前海尔、TCL等少数企业掀起的第一轮海外扩张、资本并购相比，新一轮海外扩张并购的企业数量激增、手段和方法多样化，总体实力大大增加。未来5年，中国家电海外扩张将从产品走向品牌，会有越来越多的中国家电品牌在海外市场上飞舞，一改中国家电产品海外低调潜行的格局。” 在人民币持续升值、制造实力全球逞强的背景下，家电企业或再掀海外扩张潮。 日前，有家电企业人士向《中国企业报》记者报料称，“2008年的全球金融危机后，很多外资企业和流通渠道经营不善，面临倒闭或歇业的危机。但中国家电企业的整体竞争力却显著提升，人民币升值、从制造向创造升级正当时，这些都将加速中国家电企业在海外市场的扩张并购热。再加上国家从政策层面在全球市场打响了一轮 ‘中国制造’品牌形象，这些将助跑中国家电业的海外扩张。” 行业观察人士指出，“与多年前海尔、TCL等少数企业掀起的第一轮海外扩张、资本并购相比，新一轮海外扩张并购的企业数量激增、手段和方法多样化，总体实力大大增加。未来5年，中国家电海外扩张将从产品走向品牌，会有越来越多的中国家电品牌在海外市场上飞舞，一改中国家电产品海外低调潜行的格局。” 家电企业：确立国际化主线 目前，到底有多少中国家电企业确立了海外扩张和资本并购的目标，2011年中国家电又将以何种姿态和方式在全球市场快速崛起和发展？ 美的电器董事局主席方洪波在接受《中国企业报》记者采访时透露，“在成功整合荣事达、华凌、小天鹅等之后，扎根白电的美的已经将眼光投向了全球市场，未来几年，将是美的电器在国际舞台上表演的时刻。资本并购、建设海外基地、实施自主品牌都将会全面展开，时刻把握对市场的控制权。” 海尔集团海外事业部负责人则向记者表示，“经过多年的发展，海尔已经在全球构建了本土化研发、本土化制造和本土化营销的‘三位一体’战略布局，全面推进全球化进程。过去以及未来，全球化是海尔战略不可缺少的一环。” （本文作者：许意强）  行業觀察人士指出，“與多年前海爾、TCL等少數企業掀起的第一輪海外擴張、資本並購相比，新一輪海外擴張並購的企業數量激增、手段和方法多樣化，總體實力大大增加。未來5年，中國傢電海外擴張將從產品走向品牌，會有越來越多的中國傢電品牌在海外市場上飛舞，一改中國傢電產品海外低調潛行的格局。” 在人民幣持續升值、制造實力全球逞強的背景下，傢電企業或再掀海外擴張潮。 日前，有傢電企業人士向《中國企業報》記者報料稱，“2008年的全球金融危機後，很多外資企業和流通渠道經營不善，面臨倒閉或歇業的危機。但中國傢電企業的整體競爭力卻顯著提升，人民幣升值、從制造向創造升級正當時，這些都將加速中國傢電企業在海外市場的擴張並購熱。再加上國傢從政策層面在全球市場打響瞭一輪 ‘中國制造’品牌形象，這些將助跑中國傢電業的海外擴張。” 行業觀察人士指出，“與多年前海爾、TCL等少數企業掀起的第一輪海外擴張、資本並購相比，新一輪海外擴張並購的企業數量激增、手段和方法多樣化，總體實力大大增加。未來5年，中國傢電海外擴張將從產品走向品牌，會有越來越多的中國傢電品牌在海外市場上飛舞，一改中國傢電產品海外低調潛行的格局。” 傢電企業：確立國際化主線 目前，到底有多少中國傢電企業確立瞭海外擴張和資本並購的目標，2011年中國傢電又將以何種姿態和方式在全球市場快速崛起和發展？ 美的電器董事局主席方洪波在接受《中國企業報》記者采訪時透露，“在成功整合榮事達、華凌、小天鵝等之後，紮根白電的美的已經將眼光投向瞭全球市場，未來幾年，將是美的電器在國際舞臺上表演的時刻。資本並購、建設海外基地、實施自主品牌都將會全面展開，時刻把握對市場的控制權。” 海爾集團海外事業部負責人則向記者表示，“經過多年的發展，海爾已經在全球構建瞭本土化研發、本土化制造和本土化營銷的‘三位一體’戰略佈局，全面推進全球化進程。過去以及未來，全球化是海爾戰略不可缺少的一環。” （本文作者：許意強）  行业观察人士指出，“与多年前海尔、TCL等少数企业掀起的第一轮海外扩张、资本并购相比，新一轮海外扩张并购的企业数量激增、手段和方法多样化，总体实力大大增加。未来5年，中国家电海外扩张将从产品走向品牌，会有越来越多的中国家电品牌在海外市场上飞舞，一改中国家电产品海外低调潜行的格局。” 在人民币持续升值、制造实力全球逞强的背景下，家电企业或再掀海外扩张潮。 日前，有家电企业人士向《中国企业报》记者报料称，“2008年的全球金融危机后，很多外资企业和流通渠道经营不善，面临倒闭或歇业的危机。但中国家电企业的整体竞争力却显著提升，人民币升值、从制造向创造升级正当时，这些都