降低库存提高库存周转率之方法与策略（1天）.docVIP

降低库存提高库存周转率之方法与策略（1天） 【培训费用】 1980元/人（包括会费，讲义，证书） 【课程收益】 企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”，它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力。收入和市场占有率并不完全说明竞争的优势，它只能告诉你企业的现状而不是趋势和未来！发现不了已经隐藏的危机ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。 本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，掌握库存周转率的分析与计算，加强企业内部管理，提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： 建立完善的生产计划与物料控制运作体系 库存的由来和意义 安库库存的策略和方法 4．物料分类与库存管理 5．库存周转率的分析与计算 6．降低库存量、提高存货周转率方法。 【课程对象】 计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用如何建立适应市场需求变化的、协调性强的组织与运作机制BOM及相关工程数据的承接及处理 （3）ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍 （4）如何有效进行生产计划与控制如何做好生产计划如何做好生产进度控制生产计划控制的特殊问题与解决方案如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制产销经营环节中的物料管理问题与机能制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则如何使进料有效配合生产计划如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析如何有效计划常备性物料与专用性物料MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案、如何有效执行库存管理的基本模式及其优缺点分析存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）降低库存的有效途径分析如何有效建立供应商库存寄售制如何有效实施库存“体外循环”如何有效规划供应商供货如何有效实施全球采购与供应商集成如何有效执行采购与物流外包、呆料的形成与防范技巧形成的原因分析如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料物料管理绩效评估方法与技巧库存周转率的分析与评估物料库存金额的比率分析与评估呆废料金额的比率分析与评估呆废料处理绩效的分析与评估物料分析与评估 王老师（Peter）上海 王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。 工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。 专业领域：中国物流工程学会供应链专业委员会 王先生服务过的部分客户： 宇通客车 正泰电器 苏州科沃斯机器人 罗莱家纺 万华集团 鲁花花生油 双虎家私 华泽纳米材料有限公司 …… 伊莱克斯 贝卡而特 米勒工程 凯迈机械 星宇车灯 康明斯发电机技术 麦格昆磁（天津） 自贡鸿鹤化工 美的电器 格兰仕电器 浙江新和成 阿尔斯通（天津） 北京奔驰 川恒化工 必维国际（宁波） 江苏道达重工 上海仪表局 江苏圣泰阀门 郑州白鸽集团 上海申龙客车公司 成都双虎家私 昆山富士康 河北苹乐面粉机械集团 山东辉腾机械 长城4S店 杭州中威电子等等 报名方式 联系人：杜老师 电话：010 传真：010 -报 名 回 执 姓名 公司名称 部门/职位 课程名称 Tel 住宿要求 ★缴费方式： ( 转账 ( 现场缴费 采购与供应链系列课程之： 1