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中国社会经济决策咨询中心 某上市公司战略咨询项目建议书 中国社会经济决策咨询中心 2012年11月 声明 ?中国社会经济决策咨询中心（以下简称：中经咨询）向某上市公司提交的文件等，某上市公司有保密义务，未经中经咨询许可，不得向第三方透露，中经咨询拥有该项目建议书的全部版权及知识产权，未经许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 ?该沟通材料基于我们对某上市公司咨询需求的初步了解，而非最终结论。在调查访问的基础上，我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整，在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的、适合某上市公司的方案。 ?对本项目建议书如有任何疑问，请与中经咨询联系，联系人： 沈海源 电话：01-86 邮件：ah@ 选择中经咨询作为管理咨询合作伙伴的九个理由 是国家官方专业机构，优秀智力资源的整合组织，是大中型企业和事业单位学术研究、学术交流的高层次、综合型、开放式的研究机构 整合先进的国际管理咨询资源、产业规划资源、IPO专家咨询资源，采用创新型的管理方式拓展先进的管理咨询体系，学术实力雄厚、实战经验丰富、研究特色鲜明 与上百家集团企业有多次的战略规划、绩效管理、流程与制度体系建设业务合作，并取得了良好的效果 面向企业需求设计解决方案，以问题的解决为最终目标 免费提供涉及项目的培训，强调调动客户的全员参与，提高认同度，使咨询成果得以有效实施 与众不同的考核方式与咨后服务确保客户价值的实现 二十年如一日的尽心服务，可以信赖的长期合作伙伴。 导读 项目背景和中经咨询的相关经验 项目设计思路 项目总体计划和预算 项目质量保障措施 中经咨询介绍 中经咨询相关项目经验 中经咨询曾经服务过的企业名录 序号 客户名称 项目内容 1 美的集团 战略、组织、人力 2 格力公司 组织、人力 3 联想集团 薪酬管理 4 海尔集团 薪酬管理 5 步步高集团 战略、组织、人力 6 上海龙工 组织、人力 7 江铃汽车 战略规划 8 柳州五菱汽车 绩效管理 9 中国北车 战略、组织 10 横河电机 绩效管理 中经咨询的部分战略管理咨询项目 ?中国电力国际有限公司：战略规划、人力资源规划 ?北京机场饮食服务有限公司：战略规划项目 ?北京机场饮食服务有限公司：品牌战略设计项目 ?北京机场广告有限公司：战略规划项目 ?中国北车集团公司：发展战略、母子公司管理体系设计 ?洛阳铜加工集团：发展战略、企业文化、人力资源管理体系设计 ?大庆石油发展集团：发展战略、组织体系设计、母子公司管理体系设计、人力资源管理体系设计 ?山东鲁能集团：发展战略、人力资源管理体系设计 ?山东新华锦集团：发展战略、组织体系设计、业务流程设计、人力资源管理体系设计 ?抚顺特殊钢股份有限公司：发展战略、全面预算管理体系设计、人力资源管理体系设计 ?鞍钢新轧股份有限公司：营销战略、企业文化设计 ?河南省建设投资总公司：业务发展战略、组织体系设计、母子公司管理控制体系设计、绩效考核 ?鄂尔多斯集团：发展战略 ?赛特集团赛特饭店：战略规划 中经咨询的部分战略管理咨询项目（续） ?浙江华立集团：发展战略、母子公司管理体系设计、组织体系设计 ?宁波华能国际经济贸易：战略及管理模式设计 ?宁波永大集团公司：发展战略、管理体系设计 ?猫人国际（香港）股份有限公司：发展战略、营销管理体系设计、组织体系设计、人力资源管理体系设计 ?河南贞元集团：发展战略、母子公司管理、组织结构、人力资源管理、连锁经营模式及管理体系设计 ?安阳超越集团有限公司：发展战略、母子公司管理体系设计 ?河南高速公路发展有限责任公司：发展战略、法人治理、组织结构、母子公司管理、人力资源管理、企业文化 ?山东金翰集团：发展战略、管理模式设计 ?河北滦河实业集团公司：发展战略、组织结构与人力资源管理体系设计 ?北信基础设施建设股份公司：发展战略、组织结构与人力资源管理体系设计 ?山东冠鲁建材工业集团：发展战略 ?中铝河南铝业有限公司：发展战略及支撑体系开发设计 项目设计思路 战略规划主要内容包括：总体战略规划、业务战略、战略支撑体系的设计，战略绩效管理与组织流程优化是实现战略落地的两条腿 总体战略规划 业务战略规划 战略支撑体系 通过总体战略规划、业务战略 和战略支撑体系的设计达到势 、道、术的有机结合，使某上 市公司的五年战略规划既能达 到指明企业发展方向的高度， 又能达到指导具体工作深度， 使规划方案可落地、可实施、 可评价、可控制。 愿景 战略目标 业务组合 竞争策略 差异化竞争策略、总成本领先策略、专一化发展策略 职能战略 战略绩效管理：目标层层分解、强化执行，构建战略绩效管理体系 组织流程优化：组织管控模式、业务流程优化、制度体系建设 财务战略：如何拓宽融