古莲河露天煤矿人才优先发展工作情况报告.docVIP

古莲河露天煤矿人才优先发展工作 情况报告 古莲河露天煤矿高度重视人才工作，始终坚持“企业发展，人才优先”的工作思路，把人才工作放在突出的位置，不断创新人才工作机制，优化人才成长环境，用好用活存量人才，激活培养潜在人才，积极引进急需人才，为企业发展提供了强大的智力支撑，企业呈现快速健康发展态势。 一、强化领导，注重发展，在挑战中推进人才强企战略 一是实施高规格领导。为了确保人才工作各项目标任务的落实，建立健全了由矿党委主要领导为组长，主管领导为副组长，组织、人事、企管、财务、工会、共青团等相关部门负责人为成员的人才工作领导小组，在组织部门专设了办公室，形成了矿党委统一领导、组织部门牵头抓总、党政工青各司其职、统分结合、协调高效的人才工作机制，夯实了人才工作的领导基础。 二是坚持高标准规划。在对人才队伍现状进行调查，全面掌握人才队伍底数、建立人才档案的基础上，以推动企业经济发展为目标，结合新型工业化建设，从“五型企业”发展的需要出发，先后组织制定了《人才工作实施方案》和《人才工作及成员单位工作职责》，明确了人才队伍建设的指导思想、目标任务、工作原则和基本措施等，确保了人才工作的方向性。 三是采取高效率推进。把人才工作作为推动“五型企业”建设的一项战略任务列入重要议事日程，全面推行领导干部联系优秀人才制度，建立并严格执行《人才工作领导小组例会制度》和领导干部与优秀人才双向沟通机制，并督促和协调各单位制定完善了人才使用、管理的相关制度，定期听取汇报，及时了解掌握工作动态，及时发现和解决问题，为确保外来人才引得进、本土人才留得住，提供了制度保证。 二、着眼大局，独辟新径，在实践中搭建人才工作平台 1、搭建育才平台，注重提高人才档次。 以提高党政人才、专业技术人才和企业经营管理人才队伍的整体素质为目标，搭建培训平台，创新培训机制，多渠道、多层次、多形式开展人才培养工作。 一是整合资源抓培训。矿党委科学制定了人才培养规划，加强本土人才建设。下大力气整合培训资源，搭建培训平台, 全面实现资源整合。紧紧围绕企业需求、员工发展、工作创新进行培训。按比例足额提取职工培训专项经费，筹措300万元资金改扩建安全培训中心，将安全培训中心建成全区惟一具有三、四级培训资质的培训基地。充分发挥培训中心人才培养主阵地作用，深入开展了“学知识、学业务、提素质、保安全”活动，结合煤矿安全质量标准化开展“岗位技能培训、从业资格培训、技术等级培训、全员安全培训、防火专业培训”等从业培训与专业培训。采取分期分批分层的方式对在岗职工进行集中培训，培训覆盖面达到90%以上，达到了“广覆盖、提素质”的目的。矿党委还与黑龙江科技学院、双鸭山煤炭职业学院企校合作，设置古莲河函授辅导站，在家门口“办大学”，打造人才成长“绿色通道”。为鼓励职工自学成才、岗位成才，制定了《古莲河露天煤矿关于鼓励职工自学成才的有关规定》，对职工参加在职学习教育确定激励措施，规定在职人员通过成人继续教育取得高层次学历的，企业一次性核销学费，大大激发了职工学习的积极性，全矿共有130多人参加学历教育取得大专以上文凭。 二是扩大规模抓培训。按照大规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求，大张旗鼓地开展人才培训工作。以提升发展能力为主线，大力培养高素质党政人才。全面实施“矿山干部素质能力升级工程”，定期举办主体培训、专题培训，组织政策宣讲、理论研讨，对全矿党员干部进行集中轮训。同时，积极参加组织调训，先后选派17名科级以上干部到省委、地委党校和各级干部培训院校参加各级各类干部培训。以提高管理水平为核心，大力培养高层次经营管理人才。对企业经营管理人员强化培训，提高企业经营管理者运用科学理论指导企业改革与发展能力、适应市场需求开发创新能力、运用市场经济规律科学管理企业能力。组织矿井长、安全监察、管理人员参加省级安全培训130多人次，矿班子成员有6人获得安全资格证书，有4人获得矿长资格证书。矿党政领导多次参加省、地组织的考察团到发达国家与地区参观学习，多次组织企业经营管理人员到煤炭大省和省内大型煤炭企业学习企业管理与改革的先进经验，有力促进了各级领导干部发展能力的提升。以拓宽眼界思路为目标，大力培养高水平专业技术人才。对专业技术人员的培训，以继续教育为主抓手，出台了继续教育登记考核管理实施办法，推行专业技术人员继续教育登记管理电子注册制度，150多人参加专业技术继续教育培训取得晋升职称资格，促进了职工整体素质的提高，为企业安全生产、效益提高、改革发展提供了强有力的人才支持。 三是创新方式抓培训。围绕构建新型工业化经济格局的发展思路，探索实行个性化培训、“菜单化”选学培训模式，努力提高培训的实用性。大力推行“一把手”上讲台制度，结合现实工作中存在的疑难问题和困惑开展培训，增强培训的吸引力和感染力。对于企业急需专业人才，