产业外移的问题.ppt

產業外移的問題 陳添枝 台灣大學經濟系 一、理論背景 產品生命週期（Product Life Cycle）－產品依創新、成長、成熟三階段演進，適合在不同地區生產。 產業聚落（industry cluster）或產業區域（industrial district）－地區性的優勢決定產業的競爭力。例如：瑞士的手錶、米蘭的fashion、德國的汽車、日本的消費性電子、美國的航空器製造、生物科技… 全球生產鏈（Global Product Chain）－國際化企業有整合全球化生產的能力，依地區之特性作生產鏈之切割與分工，分工的原理除取決於地區優勢外，尚有網路關係的因素。 二、產業外移的後果 產業空洞化（deindustrialization）－製造業占GDP比例下降，國內投資減少，國外投資增加，失業率上升。 經濟成長率減緩－以服務業為基礎的經濟，不易快速擴大投資規模或提高生產力，因此經濟成長速度變慢。 所得分配惡化－無技術性的勞工之需求減少，技術性勞工的需求增加，所得工資差距擴大。 好的效果－知識的重要性提高，環境污染減少… 三、產業外移後國內經濟的調整 英國模式－發展金融服務，積極從事海外投資，掌握多國籍企業的命脈（存血去肉型）。 美國模式－以品牌和通路掌握國際生產鏈之核心價值，以海外代工（outsourcing）降低成本，但控制產品創新之能力（兩頭在內型）。 日本模式－以大型企業及總合商社建立全球資源整合的力量，以「企業內分工」掌握生產鏈布局之主動權（垂直分工型）。 四、台灣產業外移的特色 一極集中－50％以上集中在中國。 連根拔起－「肉粽頭」效應。 被動積極－是否外移無法自主，一旦外移 積極勇猛，難以自止。 五、問題的根源 代工定位－聽命於客戶，以追求成本下降 為主要考量。 缺乏品牌－無資源整合能力，無系統整合 誘因。 技術根基薄弱－只注重製程創新改良，不 擅長產品創新。 六、自救之道 經營模式（Business Model）的重新定位 創新和價值提升能力的養成－innovation value-up 凝聚全球資源的能力－Taiwan as a meeting place for the world’s talents. * * *