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一、简介 PPT是一种商业演示文档格式，它被大量应用在产品演示、方案设计中。 本指导手册旨在阐述驱动管理咨询公司在PPT制作上的要求规范和方法。 本指导手册所阐述的要求规范适用于理性复杂主题（如管理咨询、项目方案、复杂问题阐述等）的呈现，不适用于简单生动的感性表现型主题（如产品演示、故事等） 如你有新的补充意见或建议，可在公司内部BBS 的专项贴“office格式优化建议区” /read.php?tid=1671 中跟帖提出。 二、逻辑：永远的主线 目录大纲——精神 架构模块——骨骼 流程步骤——血脉 2.1 逻辑第1步：目录大纲 目录大纲是PPT的精神。 先在脑海里建立起PPT呈现的线索与脉络，该线索脉络将指导你形成目录大纲。 通常，写线索和脉络的时候，用空白word或记事本文档，静下心来，运用思考的力量，一气呵成。 如单依靠自己的思考还理不出线索脉络，可以找同事或客户，通过提问交流启发思路，整理这些交流记录后，把线索脉络理出来。 此页为目录大纲的样式 项目背景：企业的核心能力建设 第一部分：对客户公司的理解 第二部分：启动点：销售团队建设 第三部分：“精鹰人才计划” 项目主体内容与成果 项目蓝图与远景规划 项目架构 项目分阶段简介 能力模型的建立 招聘机制设计 培养体系建立 第四部分：项目进度 第五部分：项目预算 第六部分：项目团队 附件一：为什么选择驱动（Dri